心系發(fā)展 情系職工——鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研回訪記 來源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2019-07-23
深入職工創(chuàng)新工作室、課題項(xiàng)目組與職工同創(chuàng)新，來到生產(chǎn)線、操作臺(tái)與職工同當(dāng)班，走進(jìn)職工食堂與職工同就餐……連日來，鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員姚林、戴志浩、栗寶卿、于萬源、王義棟、景奉儒、邵安林、段向東、孟慶旸，深入基層廣泛開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一線職工面對(duì)面，真誠傾聽意見，認(rèn)真查找差距，共同謀求對(duì)策，推動(dòng)主題教育不斷邁向深入。 循著鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研足跡，本報(bào)記者一路回訪，深深感受到，這是一次次心系發(fā)展、真切為解決基層問題而來的調(diào)研，也是一次次情系職工、不斷拉近與一線職工心靈距離的走訪。以問題為導(dǎo)向，以傾聽為姿態(tài)，以情感為紐帶，必將在鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展之路上凝聚起齊心攻堅(jiān)、奮力克難的磅礴力量。 “特別平易近人，每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，都會(huì)認(rèn)真記、詳細(xì)問，一點(diǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，馬上就打消了我們的顧慮?！?月2日上午，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長姚林走進(jìn)鞍鋼股份煉鐵總廠高德庫創(chuàng)新工作室，與職工一起話創(chuàng)新、找差距。回憶起當(dāng)時(shí)的情景，創(chuàng)新工作室成員李雨紅還記憶猶新。 因?yàn)椤按蛳祟檻]”，在這次長達(dá)兩小時(shí)的調(diào)研中，李雨紅和工作室其他兩名工友敞開心扉，不僅分享了自己引以為傲的創(chuàng)新項(xiàng)目，還提出了許多好的意見建議?！耙α謺浌膭?lì)我們一線職工要立足現(xiàn)場(chǎng)，多搞創(chuàng)新，還希望相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)職工專利、專有技術(shù)的保護(hù)，真是說到了我們心坎上?！惫ぷ魇?guī)ь^人高德庫說，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)懷的最好回饋，就是更加努力做好本職工作，把更多一線職工調(diào)動(dòng)起來，多創(chuàng)新、多給企業(yè)增效益。 “集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)把今后集團(tuán)公司推進(jìn)人力資源改革的思路直接講給咱工人聽，讓我們了解集團(tuán)公司的初衷和想法，更加理解、支持改革?！币α謥淼綗掕F總廠四高爐爐前時(shí)，爐前工賈德志正在組織出鐵，“爐前挺熱，也挺埋汰，姚林書記陪著出鐵，我心里既過意不去，又很感動(dòng)?！辟Z德志說，這次調(diào)研大家暢所欲言說了很多，也提了不少意見建議，“有的能解決，有的不能馬上解決，但領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面跟咱解釋，暫時(shí)不能解決的，咱也就理解了?！? 西昌鋼釩板材廠酸軋作業(yè)區(qū)副作業(yè)長劉磊在食堂吃飯時(shí)就坐在姚林對(duì)面：“跟我們交流了智能制造等問題，感覺他對(duì)我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常了解?！币α之?dāng)天到攀鋼冶材公司調(diào)研時(shí)，已經(jīng)是下午五點(diǎn)多，“姚林書記不辭辛苦，深入基層，給我們極大的鼓舞。我們一定按照集團(tuán)公司要求，把各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)做好！”攀鋼冶材輔料分公司經(jīng)理陳鋒說。 下現(xiàn)場(chǎng)、看實(shí)況，聽心聲、找差距，更早些時(shí)候，姚林深入鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦修路作業(yè)區(qū)黨支部就支部建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。參加了調(diào)研全程的郭明義不住“點(diǎn)贊”：“和職工同創(chuàng)新、 同當(dāng)班、同就餐，不僅和主題教育要求高度契合，更是‘鞍鋼憲法’精神在新時(shí)代的生動(dòng)體現(xiàn)。這樣的方式拉近了干群關(guān)系，值得‘點(diǎn)贊’！” 與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表、青年骨干一道，認(rèn)真分析問題癥結(jié)，耐心回應(yīng)基層關(guān)切，共同研究推動(dòng)工作取得實(shí)實(shí)在在變化的措施辦法。調(diào)研不僅是密切聯(lián)系職工群眾、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的過程，也是各單位梳理問題、查找差距、厘清方向的過程。 “作為鞍鋼集團(tuán)的金融單元，要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)提效率，轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)服務(wù)，最終用市場(chǎng)的認(rèn)可檢驗(yàn)自身的價(jià)值，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。”鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩將7月2日全天的調(diào)研“鎖定”了兩家金融單元企業(yè)——鞍鋼集團(tuán)資本控股公司和鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，通過與這兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表面對(duì)面，共同探討鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)防范等話題。 “鞍鋼要不要發(fā)展金融、怎樣發(fā)展金融，戴志浩總經(jīng)理從讀書、從業(yè)經(jīng)歷講起，結(jié)合當(dāng)下的國家、行業(yè)大勢(shì)，給了我們堅(jiān)定而明確的回答，那就是鞍鋼不僅要發(fā)展金融，而且要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈金融做強(qiáng)做優(yōu)做大！”長達(dá)5個(gè)小時(shí)的座談，一直從早晨8點(diǎn)半持續(xù)到下午一點(diǎn)半，讓鞍鋼資本控股公司投資交易部郭書言直呼“意猶未盡”?！斑@不僅進(jìn)一步明確了我們未來發(fā)展的方向，而且更堅(jiān)定了我們的信心和決心。接下來，我們要努力做的，就是以最快速度轉(zhuǎn)變思維、適應(yīng)新變化，以一往無前的姿態(tài)，探索出一條符合鞍鋼實(shí)際的、高質(zhì)量的產(chǎn)融結(jié)合之路。”該公司投資交易部部長王斌說出了很多職工的心聲。 不搞“作秀式”“盆景式”調(diào)研和不解決實(shí)際問題的調(diào)研，要讓調(diào)研推動(dòng)工作發(fā)生實(shí)實(shí)在在的變化、拿出切實(shí)增強(qiáng)職工獲得感的措施辦法，這種務(wù)實(shí)的調(diào)研，讓職工看到了解決問題的希望，鼓舞了他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。 “最大的感受就是，非常務(wù)實(shí)，不是走形式，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)是切實(shí)想聽見基層的真實(shí)聲音，是真真切切奔著給我們解決實(shí)際問題來的。”在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前往調(diào)研的鞍鋼工程重機(jī)公司重裝事業(yè)部，職工們?cè)u(píng)價(jià)最多的，是一個(gè)“實(shí)”字。 “開門見山的第一句話就很實(shí)在，‘現(xiàn)在企業(yè)遇到了困難，咱們坐下來一起想想辦法。我們高高在上可能有很多看不到的地方，所以請(qǐng)大家多多提出你們的看法和建議。’”重型分廠電工陳睿這樣說； “‘食堂伙食怎么樣，吃得好不好，對(duì)薪資有什么想法’，從工作到生活上的關(guān)心，讓我們感到集團(tuán)公司沒有放棄我們，也在為我們積極想辦法?！笨傃b分廠工藝員楊國強(qiáng)這樣說。而他們不知道的是，調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就緊鑼密鼓地聯(lián)系工程發(fā)展公司，進(jìn)一步為重機(jī)公司的發(fā)展謀求出路。 從鞍山鋼鐵到攀鋼，從鞍鋼礦業(yè)、工程發(fā)展公司到眾元產(chǎn)業(yè)公司、信息產(chǎn)業(yè)公司，從鞍鋼聯(lián)眾、教培中心（黨校）到鞍鋼招標(biāo)公司，圍繞黨中央決策部署、習(xí)近平總書記重要指示批示精神和鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神落地情況，圍繞黨建工作責(zé)任落實(shí)情況，圍繞形式主義官僚主義整治情況，圍繞堅(jiān)決打勝三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)和化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，圍繞解決本單位存在的突出問題和職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，近一個(gè)月來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子9名成員，親赴30家單位開展調(diào)研。 召開座談會(huì)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，俯下身子，敞開心扉，帶著問題而來，帶著回答而去。通過調(diào)研，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革、資本運(yùn)營以及黨的建設(shè)等方面的第一手資料，聽到了基層的真實(shí)聲音，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、針對(duì)性；而基層單位和職工也感受到了來自集團(tuán)的關(guān)懷與關(guān)心，增強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署的理解和支持，鼓足了前進(jìn)的干勁。 這場(chǎng)密集的調(diào)研猶如集團(tuán)與基層間密密織就的一張“情感網(wǎng)”，正在勾連起最純粹的愛企情，激發(fā)出最熱烈的奮斗志。正如重機(jī)公司職工于志勇所說，“我們提了很多意見建議，但初衷只有一個(gè)，那就是盼著企業(yè)好。我們相信只要大家齊心奮斗，就一定會(huì)破解企業(yè)發(fā)展的難題，迎來更加美好的明天?！? 調(diào)研過程雖已經(jīng)接近尾聲，但工作才剛剛開始。接下來，按照“六個(gè)親自”要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將進(jìn)一步就調(diào)研情況進(jìn)行梳理，親自撰寫調(diào)研報(bào)告，突出剖析存在的問題和解決問題的措施，拿出破解難題的實(shí)招、硬招。集團(tuán)公司還將通過調(diào)研交流會(huì)等形式，交流調(diào)研成果，為抓好整改、把問題轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。 |