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    中國經(jīng)濟時報:深化國企改革不能指望 “一混就靈”

     來源:中國經(jīng)濟時報 2014-03-14

      李克強總理所作的政府工作報告提出加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,完善國有資產(chǎn)管理體制等要求,這是對十八屆三中全會確定的國企改革方向的落實。而本次提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和此前國企股份制改革有何不同?如何進一步推進混合所有制改革?發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的難點在哪里?為此,中國經(jīng)濟時報記者獨家采訪了國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      如何更好推進混合所有制改革CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      中國經(jīng)濟時報:十八屆三中全會強調(diào)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,這與此前多次提出的國企股份制改革有何不同?CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      季曉南:這次三中全會再次強調(diào)發(fā)展混合所有制與中央歷來強調(diào)的國有企業(yè)要盡可能實現(xiàn)投資主體多元化,其內(nèi)在要求是相同的,其發(fā)展方向是相承的。但混合所有制并不等于股份制?;旌纤兄剖菄衅髽I(yè)改革的重要方向,股份制是混合所有制的主要實現(xiàn)形式,但是,不能將混合所有制等同于股份制。將發(fā)展混合所有制囿于股份制改革,容易限制混合所有制的更好發(fā)展,也容易束縛對公有制多種有效實現(xiàn)形式的廣泛探索。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      中國經(jīng)濟時報:在當前形勢下,您認為如何更好地發(fā)展混合所有制經(jīng)濟?CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      季曉南:至少可以在四個方面積極推進:CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      一是抓緊制定全面深化國有企業(yè)改革的有關(guān)文件,搞好總體規(guī)劃和頂層設(shè)計。發(fā)展混合所有制作為全面深化國有企業(yè)改革的一個重點,需要在全面深化國有企業(yè)的框架下統(tǒng)籌考慮,統(tǒng)一安排,所以,當前急需拿出落實十八屆三中全會要求、全面深化國企改革的指導(dǎo)意見,為各地區(qū)、各部門推進國有企業(yè)改革提供指導(dǎo)。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      二是抓緊起草發(fā)展混合所有制的文件和規(guī)定,為發(fā)展混合所有制提供依據(jù)和規(guī)范。中央明確了發(fā)展混合所有制的總的方向和總體思路,但推進混合所有制發(fā)展還有不少問題需要明確和解決,包括混合所有制的具體形式和推進方式,不同領(lǐng)域和行業(yè)國有資本的比重等,有必要專門制定一個發(fā)展混合所有制的具體文件,明確發(fā)展混合所有制的具體思路、發(fā)展重點、實施方式和配套措施等。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      三是地方和企業(yè)可以結(jié)合實際,制定本地區(qū)或本企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的具體方案。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟作為一項重大制度改革和創(chuàng)新,還是要調(diào)動兩個積極性,既要有中央的總體要求和原則,也要鼓勵地方和企業(yè)積極探索和試驗。實際上,中石化已經(jīng)積極行動起來,宣布放開油品銷售業(yè)務(wù),引入社會和民營資本,實行混合經(jīng)營,引起社會和資本市場的熱烈反應(yīng)。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      四是有關(guān)部門要抓緊制定相關(guān)配套改革意見,為發(fā)展混合所有制創(chuàng)造良好條件。發(fā)展混合所有制作為一項綜合性很強的重大制度改革,必然會涉及方方面面,需要進行相應(yīng)配套制度的改革,現(xiàn)行的一些具體政策和管理辦法必然要進行相應(yīng)調(diào)整。要推進混合所有制更好發(fā)展,有關(guān)部門也應(yīng)根據(jù)發(fā)展混合所有制的改革方向和要求,積極搞好配套制度改革的意見制訂和方案設(shè)計。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      中國經(jīng)濟時報:現(xiàn)在社會各界對發(fā)展混合所有制的熱情很高,您認為需要注意什么?CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      季曉南:從以往國有企業(yè)改革的經(jīng)驗看,推進混合所有制改革至少有四個問題需要引起注意。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      一是不能指望“一混就靈”。發(fā)展混合所有制是搞好企業(yè)的重要條件之一,但不是搞好企業(yè)的全部,不可能也不能指望“一混就靈”。就國有企業(yè)改革來講,市場經(jīng)濟中大量具有競爭優(yōu)勢的國有企業(yè)發(fā)展說明,增強國有企業(yè)的活力和競爭力,既要有合理的產(chǎn)權(quán)制度和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),也要有完善的公司治理,還要有適應(yīng)市場競爭要求的經(jīng)營機制。就企業(yè)自身來講,既要加強內(nèi)部各項管理,又要注重不斷創(chuàng)新;既要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,也要有很好的執(zhí)行能力;既要有優(yōu)秀的企業(yè)家,也要有好的員工團隊;既要有很好的制度,也要有好的企業(yè)文化等。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      二是不能搞運動。推進混合所有制改革是深化國企改革的一個重頭戲,必須高度重視,積極推進,同時,推進混合所有制改革又是一項政策性很強的工作,涉及不少深層次的問題,必須統(tǒng)籌考慮,合理安排,切忌刮風(fēng),切忌一刀切,切忌單純用行政手段強制推進。要在各級深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,尊重企業(yè)改革和發(fā)展規(guī)律,因企制宜,講究方法。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      三是要防止國有資產(chǎn)流失。十六大以前,國有企業(yè)改革中出現(xiàn)過幾次較大范圍的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象,引起社會的強烈議論和激烈爭論,影響了國有企業(yè)改革包括產(chǎn)權(quán)制度改革深入推進。十六大以來,各級國資委的組建,明確了國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任主體,同時,社會各方面對國有企業(yè)的監(jiān)管更加嚴格,大面積、嚴重的國有資產(chǎn)流失問題出現(xiàn)的概率比過去小多了,但國有企業(yè)改革、國有資本流轉(zhuǎn)中合法權(quán)益受損的現(xiàn)象還是時有發(fā)生,因此,在積極推進混合所有制的改革的同時,必須高度重視并采取有效措施切實防止國有資產(chǎn)流失。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      四是需要良好的社會和輿論環(huán)境支持。對發(fā)展混合所有制要進行正確的宣傳引導(dǎo),如,要使社會普遍認識到,對我國而言,單一國有制或私有化都不符合中國國情,發(fā)展混合所有制是堅持和完善基本經(jīng)濟制度的必然選擇,但不能理解為搞私有化。同時,要允許改革中出現(xiàn)一些失誤,多提建設(shè)性意見,不能一味指責(zé)和批評。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      發(fā)展混合所有制經(jīng)濟面臨的難點CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      中國經(jīng)濟時報:發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的難點在哪里?CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      季曉南:國有企業(yè)進行混合所有制改革,至少有五個方面難點問題需要認真研究和較好解決。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      一是如何調(diào)動國有資本與民營資本進行混合的積極性。發(fā)展混合所有制最重要的是要調(diào)動國有企業(yè)和民營企業(yè)經(jīng)營者的積極性,使雙方有混合的意愿和動力。對發(fā)展混合所有制,一些處于優(yōu)勢地位的國有企業(yè)經(jīng)營者存有肥水不流外人田的想法,不愿別人一分一懷羹,一些有實力的民營企業(yè)經(jīng)營者存有不讓控股不愿混合的思想,還有不少民營企業(yè)經(jīng)營者擔心混合后沒有話語權(quán),合法權(quán)益得不到保障等。因此,發(fā)展國有資本與民營資本混合所有制既需要進行理念變革,更需要為消除這些思想障礙創(chuàng)造條件。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      二是現(xiàn)行干部管理和分配制度如何適應(yīng)發(fā)展混合所有制的要求。我國現(xiàn)行國有企業(yè)的干部管理制度和分配制度是根據(jù)現(xiàn)有國有企業(yè)的資本組織形式安排的,這些年的公司制和股份制改革已經(jīng)顯示出現(xiàn)行的國有企業(yè)干部管理制度和管理方式及相應(yīng)的分配制度和分配方式存在不相適應(yīng)的地方,需要進行改革和調(diào)整。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      三是集團層面和困難企業(yè)如何進行混合所有制改革。這些年來,國有企業(yè)包括中央企業(yè)進行了大范圍的股份制改革,中央企業(yè)股份制改革面已經(jīng)超過一半。中央企業(yè)整體上市面臨的一個困難是集團公司如何實現(xiàn)整體上市,中央企業(yè)過一半左右已進入500強,企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模巨大,有的達上萬億元,民營資本如要與其混合,其單個企業(yè)的持股比例將十分有限,而如果國有企業(yè)的集團公司還是獨資,國有企業(yè)的一些體制、機制問題很難從根本上得到較好解決。同樣,推進混合所有制改革也面臨集團層面怎樣進行混合的問題。同時,國有企業(yè)包括中央企業(yè)也有一部分市場競爭力并不強,資產(chǎn)創(chuàng)利能力比較弱,民營資本與國有資本進行混合,必然是逐利而去,如果無利可圖或得利有限,民營資本是不會與其進行混合的。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      四是資本市場如何支持混合所有制的發(fā)展。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,一方面要進行產(chǎn)權(quán)制度的改革,另一方面要調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。這些年,大量國有企業(yè)成為上市公司,但社會對國有企業(yè)仍然負面議論較多,其中一個原因就在于國有控股上市公司往往持股比例過高。因此,推進混合所有制改革就涉及已經(jīng)建成的國有控股的混合所有制企業(yè)如何減持國有股的問題?,F(xiàn)在一些大型國有控股上市公司,大股東出于籌集發(fā)展資金、降低資產(chǎn)負債、減輕財務(wù)費用等,有意減持所持有的股份,但受制于資本市場的承受能力和交易規(guī)定等,使國有股的大幅度減持難以成行。推進混合所有制的發(fā)展,必須分步驟地解決這個問題,否則,“一股獨大”的問題很難較好解決。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      五是國有資產(chǎn)監(jiān)管體制如何進行調(diào)整。這方面,至少有兩個問題需要研究,一個是國資委如何從管理國有資產(chǎn)更多轉(zhuǎn)向管理國有資本,實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,進行國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革;另一個是外部監(jiān)事會制度如何適應(yīng)混合所有制的發(fā)展趨勢,做到既保持外部監(jiān)事會的制度優(yōu)勢,又做到依法合規(guī)進行監(jiān)管;既維護國有資本合法權(quán)益,又體現(xiàn)各種所有制的資本做到權(quán)利、機會和規(guī)則平等。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      中國經(jīng)濟時報:發(fā)展混合所有制有一個持股比例問題,您認為未來國有資本、集體資本和非公有資本的股權(quán)結(jié)構(gòu)大概會是一個什么樣的比例?CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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      季曉南:發(fā)展混合所有制要把深化國有企業(yè)改革與國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)合起來。這次三中全會強調(diào),國有資本投資運營要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標,更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,重點提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持科技進步、保障國家安全。發(fā)展混合所有制要與中央的這些精神和要求相適應(yīng),因此,在持股比例這個問題上,不能 “一刀切”。具體到一個行業(yè)或企業(yè),持股比例主要取決于這個行業(yè)的性質(zhì)和國有企業(yè)承擔的主要功能和地位作用,持股比例要看企業(yè)所處行業(yè)是否屬于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。CVi鞍鋼集團網(wǎng)站
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     ?。ū疚恼抡?月14日《中國經(jīng)濟時報》)CVi鞍鋼集團網(wǎng)站

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