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    中國青年報:從大到強 核心是創(chuàng)新驅(qū)動

     來源:中國青年報 2018-04-28

    在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上,北京礦冶科技集團公司黨委書記、董事長夏曉鷗列出了這樣一組數(shù)據(jù):在2017年《財富》雜志評選出的世界企業(yè)500強中,中國有115家企業(yè)上榜,占比23%,包攬榜單第二、三、四名,但其中竟然有69家企業(yè)處于虧損狀態(tài)。企業(yè)大了,卻還不夠強。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    這引起了與會者普遍的共鳴。如何建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè),已成中國企業(yè)家們亟待回答的一道歷史考題。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    自主創(chuàng)新是擺脫受制于人的根本途徑 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    2017年,《財富》雜志評選出世界企業(yè)500強,美國有132家企業(yè)上榜,占比26.4%;中國有115家企業(yè)上榜,占比23%,上榜企業(yè)數(shù)量連續(xù)14年保持增長。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    《財富》雜志的評選標準是以營業(yè)收入為主要依據(jù),相對來說更加注重企業(yè)規(guī)模。夏曉鷗指出,從上榜企業(yè)數(shù)量來看,中美的差距不大,發(fā)展質(zhì)量卻不盡相同。進入《財富》雜志榜單的115家中國企業(yè),有69家虧損。從這個邏輯上講,《財富》雜志評選出來的企業(yè)并非是世界“500強”,而是世界“500大”,也難以和世界一流的企業(yè)相提并論。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    “我們的目標就是實現(xiàn)從大到強的轉(zhuǎn)換,這個任務(wù)是非常艱巨的?!敝袊教炜萍技瘓F有限公司總工程師李峰表示,從中興事件來看,“不強不行,不強就會被動挨打?!? 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    當?shù)貢r間4月16日,美國商務(wù)部宣布對中興通訊采取出口管制措施,禁止美國公司7年內(nèi)與中興開展任何業(yè)務(wù),包括軟件、技術(shù)、芯片等零部件銷售均在限制范圍之內(nèi)。其中,在芯片上,中興在短時間內(nèi),難以找到合適的解決方案,可能會對中興的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    “中興事件”引起了人們對“中國芯”的討論,而決定因素是中國的自主創(chuàng)新能力仍亟待加強,自主創(chuàng)新水平需進一步提升。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    “強化自主創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢、擺脫受制于人局面的根本途徑?!眹鴦?wù)院國資委主任肖亞慶指出,必須著力在自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新上下更大的功夫,要著力突破戰(zhàn)略性、前瞻性領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    “企業(yè)需要通過創(chuàng)新驅(qū)動,來解決新舊動能轉(zhuǎn)化的問題和難題?!睂⒏叱杀镜?、環(huán)境不友好的、效率低下的舊產(chǎn)能淘汰,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。對于李峰所在的航天領(lǐng)域來說,需要運用系統(tǒng)工程思想和理論,進行創(chuàng)新驅(qū)動,建立創(chuàng)新體系,從而應(yīng)對環(huán)境的變化,把握核心技術(shù)的主動權(quán)。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    “內(nèi)功不牢,地動山搖。”李峰談到,在技術(shù)創(chuàng)新的過程中,一方面要“練內(nèi)功”,提高自主創(chuàng)新能力;另一方面也講求開放融合,將產(chǎn)學研聯(lián)合起來,科研院所和高校在技術(shù)創(chuàng)新方面進行強強聯(lián)合。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    夏曉鷗談到,在開放創(chuàng)新的過程中,需要打通各個行業(yè)之間以及各個創(chuàng)新主體之間的創(chuàng)新壁壘,高效地調(diào)動各種創(chuàng)新要素,實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。同時企業(yè)還可以進行“跨界”創(chuàng)新,進行跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的創(chuàng)新。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    當一項新的技術(shù)被創(chuàng)造出來,夏曉鷗希望國家可以從政策上提供一個“試驗田”,從而讓新技術(shù)有一定的適用場景,為新技術(shù)更好地落地作準備。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    “創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動?!毙啈c認為,必須把完善鼓勵創(chuàng)新機制、激發(fā)要素活力作為關(guān)鍵因素來抓。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    在航天科技領(lǐng)域中國與美國的差距核心是在人才。李鋒表示,之前,中國有錢學森等多位世界級別的大師;今天,我們需要培養(yǎng)新的大師。那么企業(yè)就需要把人才的培養(yǎng)作為一個基礎(chǔ)性的工作來抓。在航天科技集團內(nèi)部,在薪資待遇方面實行了諸多激勵機制,從科技人員到行政人員都有獲得重獎的機會,同時,還打通了員工的上升通道,激發(fā)他們創(chuàng)新的活力。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    越來越多的央企員工跳槽,特別是高科技人員跳槽,引起了中國光大集團股份公司董事長李曉鵬的重視。他認為,充滿活力的體制機制可能是國企特別是央企最缺少的。到目前為止,央企還沒有大面積推行職工股權(quán)激勵機制,那么如何才能激發(fā)員工的創(chuàng)新活力?“我們要進一步深化企業(yè)改革,逐步建立起干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的體制機制?!? 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    夏曉鷗所在的礦冶行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),他認為,與新興的行業(yè)相比,傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新還處在一個“跟隨”的狀態(tài),甚至一直在模仿先進技術(shù)。建立良好的創(chuàng)新體制體制,調(diào)動各類人的創(chuàng)新熱情不能光喊口號,而要踏踏實實地把各項制度、措施落地。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    夏曉鷗指出,企業(yè)家也是創(chuàng)新過程中重要的一環(huán)。在企業(yè)家改革創(chuàng)新的過程中,希望建立一定的容錯機制,為企業(yè)家“松綁”,為他們營造一個想干事,能干事的環(huán)境。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    加大開放,提升國企在國際上的話語權(quán) 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    夏曉鷗指出,具有全球競爭力的世界一流企業(yè),具有三個特征,一是在行業(yè)的發(fā)展中具有核心競爭力和引領(lǐng)的作用,二是在資源獲取和使用層面占據(jù)主導地位,三是對世界的相關(guān)標準的制定上具有話語權(quán)和影響力。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    在全球范圍配置資源,已經(jīng)成為跨國公司獲取和掌控資源、強化核心競爭力的重要手段。肖亞慶認為,國企必須加快融入國際分工、走向國際市場,在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次配置資源,從而為企業(yè)贏得發(fā)展空間、掌握主動權(quán),才能邁向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    肖亞慶發(fā)現(xiàn),具有全球競爭力的跨國公司大多有一個共同的特征,就是專注主業(yè)、突出主業(yè)?!捌髽I(yè)盲目鋪攤子,不突出主營業(yè)務(wù),即使在短期內(nèi)能有些成效,但長期看也會缺乏后勁?!眹笮枰⒆阒鳂I(yè),推動技術(shù)、人才、資本等各類資源要素向主業(yè)集中,不斷增強核心業(yè)務(wù)的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力,從而發(fā)展提升國際資源配置能力。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    目前,很多企業(yè)都在談用加減乘除的方法管理企業(yè),李曉鵬認為,其中最為重要的就是如何做好減法,企業(yè)更加專業(yè)化,突出自身的特點,做好自己的發(fā)展道路,提升自身的核心競爭力。即使是綜合性很強的央企,也需重視子公司的專業(yè)化經(jīng)營,不能完全走“小而全”的道路。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

    “在產(chǎn)業(yè)標準制定中有無話語權(quán)、話語權(quán)大小,關(guān)系到企業(yè)在國際競爭中能否贏得主動?!毙啈c表示,中國在參與和影響國際產(chǎn)業(yè)標準制定上有了長足的進步,但是還遠遠不夠。中國需要形成一批在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè),積極推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端邁進,引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,推動更多的中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準成為全球通用標準。 1Gt鞍鋼集團網(wǎng)站

     
     
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