旨在把握正確的改革方向，系統(tǒng)分析制約企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，從體制機(jī)制上破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸與短板，加強(qiáng)對(duì)鞍鋼集團(tuán)深化改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化深化改革的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)和督促落實(shí)，鞍鋼集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組于近日成立。鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧任組長(zhǎng)，總經(jīng)理張曉剛?cè)胃苯M長(zhǎng)。
鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員尹利、唐復(fù)平、楊華、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武和攀鋼總經(jīng)理張大德為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。作為決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)鞍鋼集團(tuán)深化改革工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)深化改革總體方案的審批；負(fù)責(zé)跨區(qū)域、跨板塊改革方案及相關(guān)支持政策的審批；負(fù)責(zé)審定區(qū)域、板塊重大改革方案；負(fù)責(zé)深化改革工作的整體推進(jìn)和督促落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部，集團(tuán)總部各部門(mén)為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制訂鞍鋼集團(tuán)深化改革指導(dǎo)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織制訂跨區(qū)域、跨板塊改革方案及相關(guān)支持政策，并組織推進(jìn)；負(fù)責(zé)制訂深化改革工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)組工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組成立了“三項(xiàng)制度”改革，扭虧增效，管控體系建設(shè)，簡(jiǎn)政放權(quán)、促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)期對(duì)外投資、盤(pán)活閑置資產(chǎn)，資源整合，解決歷史遺留問(wèn)題，鞍山鋼鐵管控平臺(tái)建設(shè)，攀鋼管控平臺(tái)建設(shè)，深化科技體制改革10個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組。項(xiàng)目推進(jìn)組負(fù)責(zé)按照深化改革工作計(jì)劃，組織制訂各專項(xiàng)改革方案，進(jìn)行可行性論證，推進(jìn)實(shí)施和跟蹤評(píng)價(jià)，并將相關(guān)情況報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。目前，在10個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組的推動(dòng)下，40個(gè)改革項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。