1月28日，南山賓館內(nèi)其樂融融，攀鋼2014年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)在這里舉行。鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧在講話中，用“九個(gè)兩手抓”高度概括了鞍鋼集團(tuán)2013年依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的艱辛與豪邁。
2月25日，在鞍鋼集團(tuán)舉行的2013年度總結(jié)表彰大會(huì)上，張廣寧說，2013年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，以鋼鐵般的意志，全面打響扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。通過堅(jiān)持“九個(gè)兩手抓”，即：一手抓觀念的轉(zhuǎn)變，一手抓“三改一加強(qiáng)”；一手抓建立集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，一手抓完善大集團(tuán)管控架構(gòu)；一手抓區(qū)域公司的扭虧增效，一手抓重點(diǎn)虧損企業(yè)“止血”； 一手抓市場(chǎng)開拓，一手抓品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整；一手抓“跑冒滴漏”降成本，一手抓環(huán)境整治；一手抓“四支隊(duì)伍”建設(shè)，一手抓研發(fā)機(jī)構(gòu)改革；一手抓員工收入提高，一手抓歷史遺留問題的解決；一手抓用世界眼光謀劃企業(yè)發(fā)展，一手抓非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；一手抓黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，一手抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，鞍鋼集團(tuán)全年同口徑減虧108億元，超額完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的控虧目標(biāo)任務(wù)。
艱辛的奮斗歷程，總是給人以無盡的啟示和力量。
新年伊始，攀鋼認(rèn)真總結(jié)2013年在貫徹“九個(gè)兩手抓”等方面的經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)2014年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，吹響了“打好改革創(chuàng)新主動(dòng)仗”的號(hào)角，擂動(dòng)了“打贏扭虧轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”的戰(zhàn)鼓，昂揚(yáng)奮進(jìn)，開拓前行。
積極轉(zhuǎn)變觀念 深化改革創(chuàng)新
2014年是攀鋼深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)精神的第一年，是攀鋼必須打贏扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的關(guān)鍵之年。
一開年，張廣寧董事長(zhǎng)就兩次來到攀鋼調(diào)研，為攀鋼扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)指明方向，積極為企業(yè)爭(zhēng)取所在地黨政的支持和幫助。每到一家企業(yè)，“深化企業(yè)內(nèi)部改革、創(chuàng)新體制機(jī)制”都是他著重強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
攀鋼二屆三次職代會(huì)，明確了2014年改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新工作主基調(diào)，并對(duì)攀鋼存在的4個(gè)深層次問題進(jìn)行了反思。隨即，攀鋼啟動(dòng)了以“打好改革創(chuàng)新主動(dòng)仗，打贏扭虧轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)工作。
一場(chǎng)場(chǎng)以“堅(jiān)定不移推進(jìn)人力資源優(yōu)化；建立領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的機(jī)制；健全完善收入分配機(jī)制；推進(jìn)體制機(jī)制改革”為核心的主動(dòng)仗，在攀鋼各個(gè)角落全面打響。
向管理要效率 向管理要效益
“完善管理模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向管理要效率、效益是2014年攀鋼的重點(diǎn)工作之一。”2月8日，在接受采訪時(shí)，攀鋼管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人表示，2014年攀鋼按照區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的戰(zhàn)略定位，有效承接鞍鋼集團(tuán)管理權(quán)責(zé)，加快完善集團(tuán)公司管理架構(gòu)，健全規(guī)范高效的管控體系。
同時(shí)，攀鋼全力抓好優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)；構(gòu)建管控平臺(tái)，推進(jìn)板塊化運(yùn)營(yíng)；加強(qiáng)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，促進(jìn)社會(huì)職能移交，突破管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
聚焦扭虧增效 提升盈利能力
鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)提出，到2015年全集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，關(guān)鍵在2014年，重點(diǎn)是攀鋼。
攀鋼二屆三次職代會(huì)從抓好目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、采購(gòu)降本工作、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)降成本四個(gè)方面，對(duì)實(shí)現(xiàn)2014年的控虧目標(biāo)作出安排，并在2014年的工作部署中第一條就提到“堅(jiān)持把扭虧增效作為第一要?jiǎng)?wù)，扎實(shí)推進(jìn)銷產(chǎn)供運(yùn)高效銜接，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。
“確?？靥?0億元，力爭(zhēng)控虧27億元”，這是目標(biāo)，也是動(dòng)力。
今年，攀鋼首次發(fā)布了《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)白皮書》，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作了布置，并以此支撐，深挖銷產(chǎn)供運(yùn)各環(huán)節(jié)潛力。1月份，攀鋼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局，攀鋼釩、礦業(yè)公司較大幅度盈利，鈦業(yè)公司、工程公司、國(guó)貿(mào)公司不同程度盈利，成為攀鋼1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一抹亮色。
踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏 強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整
市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，什么產(chǎn)品有效益就生產(chǎn)什么，這是企業(yè)生存發(fā)展的硬法則。這對(duì)于供需矛盾更加突出，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)近乎“血拼”的鋼鐵企業(yè)而言，尤是如此。
2014年，攀鋼牢固樹立“以客戶為中心”營(yíng)銷理念，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，搶抓效益品種的合同銜接，努力把市場(chǎng)做大、價(jià)格做高。
在采購(gòu)環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和制度建設(shè)，拓寬供應(yīng)渠道，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，縮短供應(yīng)鏈、提高直供比例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保供。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，攀鋼各單位以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面綜合平衡生產(chǎn)要素資源，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。鋼軌是攀鋼的“拳頭”產(chǎn)品，也是攀鋼當(dāng)前合同飽滿、效益最優(yōu)的產(chǎn)品。攀鋼釩軌梁廠圍繞目標(biāo)，自加壓力，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保旬產(chǎn)，以旬產(chǎn)保月產(chǎn)，以月產(chǎn)保年產(chǎn)，1月份生產(chǎn)鋼軌11.31萬噸，創(chuàng)出新的月產(chǎn)歷史紀(jì)錄。
堵塞管理漏洞 抓好環(huán)境整治
攀鋼將能源轉(zhuǎn)供納入了專項(xiàng)考核，對(duì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)供單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，拉開了2014年強(qiáng)化企業(yè)管理，堵塞管理漏洞的序幕。
同時(shí)，攀鋼繼續(xù)鞏固礦山整治成果，有序清理各類關(guān)聯(lián)交易，建立市場(chǎng)法則下的公平公開公正的價(jià)格機(jī)制，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
“人的生命大于天，安全責(zé)任重于山。”開年以來，攀鋼積極開展安全督查和安全隱患整改工作， 嚴(yán)格按照“四不放過”原則，加大責(zé)任追究和問責(zé)力度。礦業(yè)公司選礦廠“1•27”事故發(fā)生后，攀鋼迅速召開相關(guān)會(huì)議，搞好事故原因分析，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究，對(duì)選礦廠破碎車間主任和黨總支書記進(jìn)行了免職處理，對(duì)選礦廠廠長(zhǎng)、黨委書記進(jìn)行了記過處理。
攀鋼還大力實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略，切實(shí)履行中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。目前，燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫等環(huán)保整治重點(diǎn)項(xiàng)目正在加緊實(shí)施，各單位正通過源頭和生產(chǎn)過程控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè) 改革研發(fā)機(jī)構(gòu)
人才是企業(yè)發(fā)展中最重要的要素之一。開年以來，攀鋼各單位積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，突出抓好研發(fā)人員、一線技術(shù)人員、采購(gòu)銷售人員和一線工人技師隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”員工隊(duì)伍。
科技興則攀鋼興。激發(fā)研發(fā)機(jī)構(gòu)的活力，是攀鋼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措之一。2014年，研究院在積極做好科研攻關(guān)的同時(shí)，創(chuàng)新科研體制機(jī)制，激勵(lì)科研人員在釩鈦產(chǎn)品推廣應(yīng)用、釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面多出成果、多作貢獻(xiàn)。
提升職工待遇 解決遺留問題
“2013年在崗職工人均收入增長(zhǎng)11.35%”、“本次職代會(huì)基層一線職工代表的占比由29.20%增加到54.63%”，攀鋼二屆三次職代會(huì)上，這兩組數(shù)據(jù)引起了很多代表熱議。
這不僅體現(xiàn)了落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更說明攀鋼充分信任職工、依靠職工。
2014年，攀鋼繼續(xù)將在崗職工收入增長(zhǎng)，列為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系重要組成部分，確保職工共享企業(yè)發(fā)展成果；持續(xù)開展好送溫暖活動(dòng)，完善三級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)。
攀鋼還抓住國(guó)家政策支持的有力時(shí)機(jī)，在鞍鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快解決歷史遺留問題，減輕企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 做活非鋼產(chǎn)業(yè)
攀鋼緊緊抓住攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和四川省培育千億企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)打造中國(guó)第一釩鈦基地的戰(zhàn)略部署，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，加快品牌建設(shè)。重塑攀鋼先進(jìn)品牌、創(chuàng)新品牌、實(shí)力品牌形象，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
攀鋼加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)一步拓展釩產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，提高鈦產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；在鋼鐵產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持差異化和降成本兩條腿走路，優(yōu)化四大鋼鐵區(qū)域布局，進(jìn)入高強(qiáng)汽車板生產(chǎn)領(lǐng)域，提升高附加值鋼鐵產(chǎn)品比例。
攀鋼出臺(tái)了非鋼產(chǎn)業(yè)多創(chuàng)效益鼓勵(lì)政策及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部市場(chǎng)、關(guān)聯(lián)交易、體制機(jī)制、創(chuàng)效激勵(lì)及約束機(jī)制等方面給予了非鋼企業(yè)政策與活力。各非鋼企業(yè)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、不等不靠，把政策用好用足用活，放開手腳闖市場(chǎng)。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 服務(wù)改革發(fā)展
今年初，鈦業(yè)公司、礦業(yè)公司、西昌鋼釩等單位的干部職工以及攀鋼機(jī)關(guān)部分部室長(zhǎng)、處長(zhǎng)及主（協(xié)）辦紛紛走進(jìn)勤政樹廉館，主動(dòng)接受反腐倡廉教育。一樁樁真實(shí)的案例，令前來參觀的干部職工深感震撼。
2月11日、12日，攀鋼149名直管副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員分批在勤政樹廉館簽訂《廉潔承諾書》。
接受廉潔教育，簽訂承諾書，只是今年攀鋼鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)懲防腐敗體系、黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)的一個(gè)縮影。
目前，攀鋼正以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建工作，全面提升各級(jí)黨組織服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)職工的能力，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為打贏“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。