以前，鞍鋼汽車運輸有限責任公司（以下簡稱汽運公司）職工覺得“背靠大樹好乘涼”，只要抱住了鋼鐵主業(yè)的“大腿”就“不愁吃穿”；如今，他們的想法卻來了180度的大轉彎：作為服務鋼鐵主業(yè)的乙方單位，要做鋼鐵主業(yè)的降本共同體，為鋼鐵主業(yè)做強做優(yōu)貢獻力量。
這種觀念的轉變，源自于汽運公司堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”的辦企思路，有效調動起廣大職工群眾參與企業(yè)降本增效、參與企業(yè)轉型升級的積極性，凝聚起企業(yè)轉型升級內驅動力。
面對運輸任務繁重、新業(yè)務增多等經營形勢，該公司以強化內部管理為突破口，優(yōu)化調整中層干部和基層單位的管理權限，大膽啟用年富力強、執(zhí)行力強的管理人員到關鍵崗位；加大對基層單位的利潤考核，將指標層層分解并落實到責任人；改革分配制度，加大一線職工浮動工資比例，在內部建立了工資增長與崗位績效有效結合的聯(lián)動機制；在貨源增多、效益好轉情況下，及時為職工上調工資，使其充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的“紅利”，進一步激發(fā)其工作干勁。一系列管理改革舉措為汽運公司發(fā)展凝聚了人心、注入了活力。
在實施大刀闊斧改革和嚴格管理的同時，汽運公司結合黨的群眾路線教育實踐活動，切實為職工群眾解難題、辦實事，改善干群關系，激發(fā)職工奉獻企業(yè)、努力工作的積極性，夯實了企業(yè)發(fā)展的群眾基礎。該公司黨委通過深入調研，梳理歸納了職工群眾提出的涵蓋生產經營、企業(yè)管理、福利待遇等五大方面83條意見建議，逐條予以答復、確定整改措施。積極謀劃解決“大齡職工”安置、安排職工子女就業(yè)等問題。去年7月份以來，該公司解決了35名具有?？埔陨蠈W歷的職工子女就業(yè)問題。加大對困難職工幫扶力度，通過采取“生活上關心，工作上關懷，精神上安慰，經濟上幫助”的方法，及時解決了困難職工的實際困難，2013年共走訪慰問困難職工519人次，發(fā)放救濟金21.66萬元。轉變信訪工作作風，扭轉了近年來信訪案件居高不下的被動局面，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。
職工隊伍和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，增強了汽運公司發(fā)展的動力與活力。該公司從鞍鋼大局出發(fā)，把鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)降本增效作為自身經營的出發(fā)點和落腳點。參與公路運輸車輛集中管理，統(tǒng)一調配11家汽車運輸單位車輛，去年1至10月份，在未降低各參運單位運價的前提下，通過優(yōu)化配置、提高效率，累計為鞍山鋼鐵節(jié)約公路運輸費用約4120萬元。通過承接主廠區(qū)燃油集中配送業(yè)務，幫助鞍鋼股份冶金運輸廠、鞍山鋼鐵鐵運公司等用油大戶大幅降低燃油消耗；還承接地精礦運輸、主廠區(qū)原客戶自提鋼材統(tǒng)一配送、鞍鋼化工事業(yè)部危險化學品運輸?shù)葮I(yè)務，為集團公司規(guī)范管理、堵塞漏洞、降低成本作出積極貢獻。
有力的舉措、扎實的行動，結出了累累碩果。汽運公司實現(xiàn)與鋼鐵主業(yè)共同成長——2013年前10個月運量、周轉量、營業(yè)收入同比大幅攀升，在消化近3000萬元減利因素的前提下，提前兩個月完成了集團公司下達的全年利潤計劃。同時，該公司以介入鞍鋼股份物流園相關業(yè)務為契機，正式啟用了位于達道灣工業(yè)園區(qū)的物流基地，實現(xiàn)從傳統(tǒng)運輸型企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型升級。