2013年，面對嚴(yán)峻市場形勢，鞍鋼集團廣大干部職工樹立踐行“六種發(fā)展理念”，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量，攻堅克難，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，各項工作取得顯著成績。堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，扭虧增效工作取得新成果；深化企業(yè)改革，公司管控體系日趨完善；加強創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強；推進(jìn)節(jié)能減排，循環(huán)經(jīng)濟取得顯著成效；全力推進(jìn)礦山增產(chǎn)增效，資源優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮；加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盈利能力和貢獻(xiàn)度穩(wěn)步提升；深化管理提升活動，企業(yè)管理水平明顯提高；堅持以人為本，職工群眾利益得到切實維護。
2014年是認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團首次黨代會精神的關(guān)鍵之年，也是全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，鞍鋼集團改革發(fā)展既面臨新的機遇，也面臨重大考驗。明年國內(nèi)外市場環(huán)境極為復(fù)雜，各種不穩(wěn)定、不確定因素非常多。要充分認(rèn)識形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、長期性，增強進(jìn)取意識、機遇意識、責(zé)任意識，以鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。
2014年鞍鋼集團工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照鞍鋼集團首次黨代會提出的總體思路和奮斗目標(biāo)，全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
報告明確2014年生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，強調(diào)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，必須堅定信心，團結(jié)一致，全面推進(jìn)“三個升級”。一是全面推進(jìn)改革升級，重點是深化體制、機制改革，簡政放權(quán)，激發(fā)活力，提升公司治理能力。要深化體制改革，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的體制障礙；深化機制改革，著力深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革；進(jìn)一步簡政放權(quán)，優(yōu)化集團管控體系，提高管理效率；加大虧損企業(yè)改革力度，止住“出血點”。二是全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點是做優(yōu)做大做強“三大產(chǎn)業(yè)”，使之成為鞍鋼集團的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長點。做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，圍繞降低成本，提高效益，扎實推進(jìn)各項工作落實；做大資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力增產(chǎn)增效；做強非鋼產(chǎn)業(yè)，以提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐。三是全面推進(jìn)管理升級，重點是推動企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)運作更加規(guī)范、高效。要加強采購和銷售管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，加強全員成本目標(biāo)管理，加強國際化運營管理，加強安全生產(chǎn)管理，關(guān)心職工生活。