12月11日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛就攀長特今年任務(wù)完成情況、明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作思路進(jìn)行調(diào)研。張曉剛強調(diào)，作為鞍鋼集團特鋼產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地，攀長特要大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升自主創(chuàng)新能力，打造核心技術(shù)和產(chǎn)品，增強核心競爭力，為打造鞍鋼集團特鋼產(chǎn)業(yè)提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長、黨委書記姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦一同調(diào)研。
張曉剛等首先聽取了攀長特關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作思路以及需要集團公司幫助協(xié)調(diào)解決的問題的匯報。參加調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就攀長特2014年工作思路和采取的措施進(jìn)行了研討，并提出意見和建議。
張曉剛指出，攀長特是鞍鋼集團唯一的特鋼產(chǎn)業(yè)，是特鋼產(chǎn)業(yè)的核心和支柱。企業(yè)要發(fā)展，首先要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面打造企業(yè)核心能力。攀長特要按照資源和市場情況、自身技術(shù)水平和裝備情況謀劃未來的產(chǎn)品定位。今年，攀長特在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，但是效果并不是非常明顯。產(chǎn)品定位不是一成不變的，必須根據(jù)國家發(fā)展趨勢、市場環(huán)境變化，不斷細(xì)分客戶群體，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
張曉剛指出，今年10月份，集團公司派出了調(diào)研工作組，幫助攀長特查找解決在發(fā)展中存在的問題。針對調(diào)研工作組提出的在設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、物流管理等方面的問題，攀長特要逐條研究，把意見當(dāng)作改變的動力，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。
張曉剛強調(diào)，發(fā)展高端特鋼產(chǎn)業(yè)，必須擁有核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。簡單復(fù)制過來的技術(shù)不是核心技術(shù)，企業(yè)要打造真正的核心技術(shù)必須要經(jīng)歷從“完全復(fù)制”到消化、吸收、再創(chuàng)新直至“完全自主創(chuàng)新”的過程。進(jìn)行自主創(chuàng)新首先要有研發(fā)團隊，攀長特在產(chǎn)品研發(fā)隊伍上存在不足，現(xiàn)有的技術(shù)人員是現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，而不是研發(fā)人員。因此，要認(rèn)真思考和謀劃從實驗室設(shè)計、裝備完善、研發(fā)人員培養(yǎng)等方面入手，提升核心技術(shù)水平。
張曉剛強調(diào)，當(dāng)前，中國已進(jìn)入新一輪變革創(chuàng)新時期，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用必然進(jìn)一步推動企業(yè)進(jìn)步，尤其是產(chǎn)能過剩行業(yè)的進(jìn)步。攀長特近幾年在觀念上和行動上有變化，但沒有達(dá)到理想狀態(tài)，明年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)已明確，希望攀長特領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，落實責(zé)任，將指標(biāo)和責(zé)任細(xì)化分解，確保明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。