12月9日下午，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛就鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司今年任務(wù)完成情況、明年工作目標(biāo)和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展思路進(jìn)行調(diào)研。張曉剛強(qiáng)調(diào)，鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司要抓住市場(chǎng)機(jī)遇期，依靠自身長(zhǎng)期積累的市場(chǎng)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)提升企業(yè)核心能力，依靠核心能力的提升打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全面深化改革中顯身手。
鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑一同調(diào)研。
在聽(tīng)取鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2014年工作目標(biāo)和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展思路以及需要集團(tuán)公司幫助協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題的匯報(bào)后，張曉剛指出，在企業(yè)最困難時(shí)期，必須把各產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提上來(lái)。調(diào)研非鋼板塊各產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，就是要幫助解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，推動(dòng)非鋼各產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，讓其成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)公司打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)多作貢獻(xiàn)。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)變化很大，不要把希望寄托在依靠投資拉動(dòng)需求上，要對(duì)明年更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)做好充分的思想準(zhǔn)備。提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的視野要更開(kāi)闊一些，思路要更開(kāi)放一些，步子要邁得更大一些，認(rèn)真思考如何充分發(fā)揮鞍鋼品牌的影響力，在非鋼板塊內(nèi)部形成合力，在非鋼板塊間形成合力，與外部戰(zhàn)略合作伙伴間形成合力，把這種合力變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
張曉剛指出，面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司必須做好市場(chǎng)劃分，加快“走出去”步伐。在占領(lǐng)鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)份額。集團(tuán)公司將為其發(fā)展創(chuàng)造有利條件，調(diào)動(dòng)一切資源幫助企業(yè)“走出去”，但最重要的是必須提升自身核心能力。核心能力是與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的差異，是不能被復(fù)制和替代的，它需要企業(yè)在人才、技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、文化等方方面面提供支撐，鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司要依靠多年來(lái)形成的技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提升這種核心能力，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
張曉剛指出，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)和全面深化改革，為工程技術(shù)板塊各產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司提出的2014年發(fā)展目標(biāo)符合集團(tuán)發(fā)展愿景，要抓住發(fā)展機(jī)遇期，甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子，利用2-3年時(shí)間，靠真本事贏(yíng)得市場(chǎng)，在深化改革中大顯身手，把鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司打造成集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)公司全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司，鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。