連日來，一場深入貫徹落實黨中央國務(wù)院及國務(wù)院國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示精神的全員、全時、全方位、全過程安全生產(chǎn)大檢查活動在鞍鋼集團全面展開。召開緊急安全生產(chǎn)工作會議、制定大檢查活動方案、成立安全檢查領(lǐng)導小組……“安全生產(chǎn)”在年終歲尾的關(guān)鍵時期，成為鞍鋼集團沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標之外的又一重點工作。
迅速行動，緊急落實，雷厲風行，各單位迅速傳達集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神。安全生產(chǎn)大檢查活動啟動后，鞍鋼礦業(yè)公司立即召集緊急會議，制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，要求各單位要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，做好重大危險源以及重大風險的隱患排查治理，查管理、查安全防護設(shè)施有效性、查工藝安全可靠性，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。攀鋼釩公司立即啟動?；贰⒂蛶斓陌踩珜ｍ棛z查，于11月28日下午組織公司相關(guān)單位檢查了物流中心柴油庫，并對檢查發(fā)現(xiàn)的5項隱患下達了限期整改報告。另外，該公司下發(fā)《關(guān)于開展?；?、油類設(shè)備管道安全檢查的工作通知》，要求各單位迅速開展?；泛陀皖惤橘|(zhì)管道和設(shè)備的安全專項檢查，加強設(shè)備的日常點檢定修，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
真抓實干，不走過場，各單位狠抓本質(zhì)安全，針對性措施彰顯克難決心。作為安全大檢查的重點單位之一，鞍鋼化工事業(yè)部將大檢查活動具體分為作業(yè)區(qū)自查、部領(lǐng)導重點部位檢查、專業(yè)部室專業(yè)檢查、安全期權(quán)人員互查四個層次。作業(yè)區(qū)組織職工對本作業(yè)區(qū)所管轄的所有裝備、設(shè)施進行地毯式排查，對現(xiàn)有各項制度執(zhí)行情況進行梳理，查找不足；部領(lǐng)導按分工帶領(lǐng)相關(guān)人員，對苯加氫、鼓風、粗苯、煤氣輸送管線、油庫、高溫油品、脫硫等重大危險源、重點部位按檢查計劃進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即確定責任，按相應(yīng)的六類七級事故和績效考核規(guī)定進行考核。各部門按照安全生產(chǎn)責任制要求進行檢查。該事業(yè)部對于大檢查過程中不認真履行職責、檢查不到位的相關(guān)人員進行問責，由于檢查不到位造成事故的追究事故責任。鞍鋼股份煉鋼總廠結(jié)合企業(yè)特點，開展“反違章、查重點、堵漏洞、樹意識”活動，重點對安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全條件、人的安全行為三方面進行考核評價，對安全生產(chǎn)大檢查排名后三位的作業(yè)區(qū)黨政一把手進行嚴格考核問責，有效控制安全生產(chǎn)風險、提升整體安全管理水平。
“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”，“四不兩直”的檢查方式是確保安全生產(chǎn)大檢查取得實效最有力保證，也是這次活動的突出特點。鞍鋼股份鲅魚圈分公司按照“四不兩直”檢查方式，實施“一看、二檢、三查、四問”安全生產(chǎn)大檢查，一看就是看作業(yè)現(xiàn)場是否存在安全隱患；二檢就是檢驗特種設(shè)備是否按期檢定、檢驗特種作業(yè)人員是否持證上崗；三查就是查管理、查規(guī)程、查預案；四問就是問崗位風險、問防范措施、問應(yīng)急控制、問本質(zhì)安全。鞍山鋼鐵能源管控中心將檢查分為生產(chǎn)工藝組、設(shè)備保障組、安全監(jiān)察組等，對所屬的14個重大危險源及老舊工藝裝置、易燃易爆場所進行點對點排查，同時，要求作業(yè)區(qū)層面管理人員全部深入基層，每周拿出三分之二的時間到現(xiàn)場去，到班組去，解決實際問題，排除安全隱患。
按照集團公司提出的“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，目前，各單位正全方位深入排查治理安全隱患，杜塞安全管理漏洞，將安全生產(chǎn)大檢查工作不斷推向深入。