“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“以質(zhì)取勝”是鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。鞍鋼集團按照國家質(zhì)檢總局等26個部委《關(guān)于開展“2013年全國質(zhì)量月”活動的通知》，全面啟動“質(zhì)量月”活動，依靠質(zhì)量降本增效，依靠質(zhì)量鞏固和擴大市場，依靠質(zhì)量創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
日前，鞍山鋼鐵和攀鋼分別下發(fā)通知，對“質(zhì)量月”活動進行部署和安排，以“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”和“踐行六種發(fā)展理念，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失”為主題開展“質(zhì)量月”活動。鞍山鋼鐵充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在質(zhì)量提升和降本增效工作中的重要作用，重點開發(fā)能夠提高質(zhì)量、降低成本、增加效益的新工藝、新技術(shù)和高附加值產(chǎn)品，以“質(zhì)量月”為契機，啟動一批提質(zhì)增效的科研項目。充分發(fā)揮各級質(zhì)量對標平臺作用，解決對標管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深入推進質(zhì)量對標工作，以卓越績效對標活動為抓手，為質(zhì)量提升和降本增效設(shè)定趕超目標和提供措施支持，努力踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的發(fā)展理念。此外，鞍山鋼鐵還要求所屬各單位做好對原材料質(zhì)量變化趨勢的預判，加大對入廠原材料質(zhì)量的驗收管理，發(fā)現(xiàn)不合格物料嚴格按照公司管理制度在第一時間反饋處理，將物料質(zhì)量波動對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響降至最低。進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量出廠把關(guān)管理，不斷加強自動檢測儀器手段建設(shè)，提高崗位人員檢查能力，加強質(zhì)量檢查責任教育，確保不接受不制造缺陷、帶缺陷產(chǎn)品決不下送輸出。
攀鋼以“六種發(fā)展理念”為指引開展“質(zhì)量月”活動。該公司教育廣大職工牢固樹立“六種發(fā)展理念”，努力降低質(zhì)量損失，即牢固樹立“只有依靠自己的力量才能提高產(chǎn)品實物質(zhì)量”的理念，引導廣大干部職工查找質(zhì)量工作中存在的問題，采取有效措施，確保今年降低質(zhì)量損失20%的目標實現(xiàn)；牢固樹立“市場標準就是工作尺度”的理念，按照市場標準和用戶要求改進產(chǎn)品實物質(zhì)量，滿足用戶需求；牢固樹立“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，把質(zhì)量工作作為企業(yè)管理工作的重點，抓好抓實，確保質(zhì)量責任落實、質(zhì)量體系健全有效、生產(chǎn)過程受控；牢固樹立“創(chuàng)新才有競爭力”的理念，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，不斷改進工藝流程，用一流的工藝生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；牢固樹立“效率就是效益”的理念，及時發(fā)現(xiàn)用戶需求，各單位要積極、主動采取請進來、走出去等方式，真誠訪問用戶（包括下工序），深入調(diào)查了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，認真聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并及時將改進情況反饋給用戶，要讓用戶感受到誠意，提高用戶滿意度，并加強技術(shù)營銷服務(wù)工作，指導顧客正確使用攀鋼產(chǎn)品和幫助顧客開發(fā)新產(chǎn)品；牢固樹立“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念，認真落實質(zhì)量管理體系要求、工藝規(guī)程和工作標準，上標準崗，干標準活，出標準產(chǎn)品。
在“質(zhì)量月”活動中，鞍山鋼鐵、攀鋼將以“市場標準就是工作尺度”的發(fā)展理念為指導，虛心傾聽用戶心聲，推進用戶滿意工程。兩大區(qū)域公司將通過開展“查質(zhì)量責任意識，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標準執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動，針對自查的內(nèi)部問題和用戶提出的合理建議實施改進，不斷提升滿足用戶需求的能力，不斷提高用戶滿意度和忠誠度。
廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，推廣應(yīng)用先進質(zhì)量管理方法，是今年“質(zhì)量月”活動的一大特點。圍繞“質(zhì)量月”活動主題，鞍鋼集團將結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，召開質(zhì)量管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量問題專題分析會，查找影響產(chǎn)品實物質(zhì)量的關(guān)鍵問題。組織質(zhì)量論文征集評比活動，開展操作崗位“優(yōu)秀質(zhì)量意識員工”評選活動，引導和促進質(zhì)量人員充分分享質(zhì)量成果，積累質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，發(fā)動廣大職工為企業(yè)出主意、想辦法，努力降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。