7月19日，鞍鋼集團(tuán)公司召開科技改革創(chuàng)新大會，宣布成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家委員會，組建鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院，出臺系列激勵科技人員、工程技術(shù)人才和技能人才立足崗位創(chuàng)新的政策。這是鞍鋼集團(tuán)對科技管理體系的重大改革與創(chuàng)新，此舉旨在發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技地位，加大科技創(chuàng)新激勵力度，煥發(fā)人才創(chuàng)造活力，依靠科技進(jìn)步和人才推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張廣寧、張曉剛、尹利、唐復(fù)平、楊華、姚林、余自甦、白靜瀑、蘇文生，攀鋼總經(jīng)理張大德；國務(wù)院國資委國有大型企業(yè)監(jiān)事會第12辦事處副主任王建雄出席會議。
會議由鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦主持。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席尹利宣讀《鞍鋼集團(tuán)公司關(guān)于成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家委員會的決定》。鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑宣讀《鞍鋼集團(tuán)公司關(guān)于成立鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院的決定》。
會上，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛為鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院授牌。
為激勵科技人員、工程技術(shù)人才、技能人才立足崗位創(chuàng)新，集團(tuán)公司出臺了系列政策。來自鞍鋼集團(tuán)公司鋼鐵研究院王軍生、釩鈦（鋼鐵）研究院李俊洪、礦業(yè)設(shè)計研究院劉雙安代表廣大科技人員在會上發(fā)言。他們在發(fā)言中表示，科技管理體系的改革與創(chuàng)新體現(xiàn)了鞍鋼集團(tuán)公司對科技創(chuàng)新工作的重視、對科技工作者的重視，使廣大科技工作者備受鼓舞和振奮，他們將勇?lián)厝?、銳意進(jìn)取、不辱使命，為鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，建設(shè)成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)，成為中國鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”作出新的更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧就如何做好科技創(chuàng)新工作提出要求。他說，要深刻認(rèn)識依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要意義，鞍鋼要打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，走出困境、實現(xiàn)全面振興，必須著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。加快轉(zhuǎn)型升級，最重要的一項工作就是科技創(chuàng)新。能否在新一輪科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的浪潮中抓住機(jī)遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、培育出新的利潤增長點，對提升鞍鋼的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。各單位和廣大科技人員一定要全面、準(zhǔn)確地認(rèn)清和判斷形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，實施科技強(qiáng)企、創(chuàng)新興企戰(zhàn)略，認(rèn)真落實好集團(tuán)公司科技改革創(chuàng)新工作的各項措施。這對于鞍鋼加快轉(zhuǎn)型升級，打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全面振興，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要堅持依靠科技創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級。要準(zhǔn)確把握市場需求,依靠科技創(chuàng)新把品種質(zhì)量提上去，依靠品種和質(zhì)量打市場，提升市場占有率。要走“高、精、尖”的發(fā)展道路，努力打造自己的特色產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，搶占市場先機(jī)，切實把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，靠獨(dú)有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品提高企業(yè)競爭力，帶動企業(yè)效益的提升。要加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高操作的自動化水平。創(chuàng)新商業(yè)模式，依靠技術(shù)開發(fā)來開拓市場。用創(chuàng)新的思維改進(jìn)營銷工作，讓技術(shù)團(tuán)隊先行，用技術(shù)打市場，貼近市場搞研發(fā)，加大投入搞研發(fā)。要根據(jù)市場變化調(diào)整思路，根據(jù)客戶需求改善品種和質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)售后服務(wù)，提升鞍鋼的品牌價值。產(chǎn)業(yè)升級同樣離不開科技創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)升級方面，集團(tuán)公司初步考慮有三個突破方向：第一個突破方向是做強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)。下一步要集中抓好三大塊:一是鞍鋼自有的礦產(chǎn)資源。要依靠科技創(chuàng)新加速發(fā)展，提升礦山產(chǎn)能規(guī)模，提高盈利能力，打造成鞍鋼的重要支柱產(chǎn)業(yè)，降低生產(chǎn)成本。二是釩鈦資源。要依靠科技創(chuàng)新，提高資源利用率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，培育高端市場，提升產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度。三是國外的卡拉拉項目。除了要加大管控力度，更要依靠科技創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)量質(zhì)量，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。第二個突破方向是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要解放思想、調(diào)整思路，加大對非鋼產(chǎn)業(yè)的支持力度。把科技創(chuàng)新作為打造非鋼產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要抓手，依靠科技創(chuàng)新提升非鋼板塊自我發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的能力，不斷提高非鋼產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)收入和效益的貢獻(xiàn)率。第三個突破方向是盤活存量，提升主業(yè)盈利能力。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)科技體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。這次集團(tuán)公司出臺的相關(guān)政策和配套制度，就是要進(jìn)行體制創(chuàng)新，通過機(jī)構(gòu)整合發(fā)揮協(xié)同性；通過分配機(jī)制、獎勵機(jī)制、用人機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動研發(fā)人員的積極性。下一步，關(guān)鍵是抓好落實和推進(jìn)，盡快建立覆蓋區(qū)域子公司和各板塊，高效、協(xié)同、開放的技術(shù)創(chuàng)新體系以及完善有效的激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力。鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院廣大科技人員要有大局意識，更新觀念、改變思路，推動企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)第一資源，要加強(qiáng)“四支隊伍”建設(shè)。一是圍繞不斷創(chuàng)新品種質(zhì)量，抓好研發(fā)隊伍建設(shè)。企業(yè)要通過產(chǎn)品創(chuàng)新占領(lǐng)市場，需要打造一支特別能吃苦、特別善思考，適應(yīng)市場變化的、不斷研發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)隊伍。要完善研發(fā)體制機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮研發(fā)隊伍的聰明才智，不斷壯大研發(fā)隊伍。二是抓好一線技術(shù)人員隊伍建設(shè)。集團(tuán)公司下發(fā)了工程序列技術(shù)人員管理實施辦法，設(shè)立了首席專家制度，打通了一線工程技術(shù)人才的成才通道，搞技術(shù)、搞創(chuàng)新，有成效、有貢獻(xiàn)，同樣可以拿到高待遇。各單位要充分發(fā)揮一線技術(shù)人員的積極性，重點圍繞改進(jìn)現(xiàn)場工藝、裝備，打造一線技術(shù)人員隊伍。鼓勵他們想事情，干事情，鉆研業(yè)務(wù)，為提高勞動生產(chǎn)率、降低勞動強(qiáng)度、降本增效、安全生產(chǎn)，想辦法，推動技術(shù)進(jìn)步。三是抓好一線工人技師隊伍建設(shè)。集團(tuán)公司建立了首席操作師制度，技術(shù)人才可以享受到中高級管理人員薪酬待遇。在優(yōu)秀工人隊伍之中，要培養(yǎng)技術(shù)尖子。不斷建立和完善工作機(jī)制，使工人技師有晉升通道，有成長空間，留住人才，發(fā)揮他們的聰明才智，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。四是圍繞不斷提高市場占有率，抓好銷售人員隊伍建設(shè)。在銷售工作中要突出技術(shù)服務(wù)，提升為客戶服務(wù)的能力，不斷開拓市場，為企業(yè)多創(chuàng)效益。要不斷完善“四支隊伍”的晉升通道制度，讓每一名職工都有進(jìn)步發(fā)展的空間，都有奔頭，不能千軍萬馬都走做“官”這座“獨(dú)木橋”。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，發(fā)動職工群眾開展科技創(chuàng)新。樹立群眾觀點，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，尊重職工的主體地位，尊重職工的首創(chuàng)精神，用黨的群眾路線教育實踐活動引領(lǐng)職工科技創(chuàng)新工作，把職工的智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。一是加強(qiáng)對職工科技創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要以職工為主體、創(chuàng)新為動力，以小革新、小改進(jìn)、小發(fā)明等活動為抓手，組織和引導(dǎo)職工廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，形成一種創(chuàng)新氛圍。二是立足基層，廣泛開展群眾性科技創(chuàng)新活動。要把活動重點放在立足崗位創(chuàng)新、崗位成才上，把創(chuàng)新活動同提高崗位技能結(jié)合起來；同發(fā)明創(chuàng)造、形成自主知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合起來；同發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊結(jié)合起來，引領(lǐng)職工立足本職、刻苦鉆研。三是努力營造職工技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。要重視和支持職工技術(shù)創(chuàng)新工作，建立職工創(chuàng)新工作室，樹立創(chuàng)新典型，發(fā)展創(chuàng)新文化，不斷完善激勵機(jī)制，加大表彰和獎勵力度，充分發(fā)揮高技能人才和優(yōu)秀創(chuàng)新人才的示范引領(lǐng)作用，提升企業(yè)創(chuàng)新力和市場競爭力，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，按照集團(tuán)公司關(guān)于科技改革創(chuàng)新工作的各項安排，認(rèn)真落實這次大會上發(fā)布的文件和制度規(guī)定，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，全面提升自主創(chuàng)新能力，對加快鞍鋼轉(zhuǎn)型升級，打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全面振興，具有十分重要的意義。他希望各單位和廣大科技人員繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，開拓進(jìn)取，努力工作，為把鞍鋼建設(shè)成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)、成為中國鋼鐵行業(yè)的排頭兵作出新的更大的貢獻(xiàn)。
鞍山鋼鐵（鞍鋼股份）黨政領(lǐng)導(dǎo)；鞍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵（鞍鋼股份）機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；鞍鋼集團(tuán)直屬單位、各板塊基層單位、事業(yè)部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管科技負(fù)責(zé)人；改制企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理、主管科技負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管科技負(fù)責(zé)人；鞍鋼礦業(yè)設(shè)計研究院、攀鋼研究院主要負(fù)責(zé)人；科技人員代表、工程技術(shù)人員代表、一線操作工人技師代表在主會場參會。鞍鋼集團(tuán)在白樓、鞍鋼礦業(yè)公司、朝陽、鲅魚圈、攀枝花、江油、西昌、成都、青白江設(shè)視頻分會場，相關(guān)單位人員通過視頻參加會議。