7月12日-13日，鞍鋼集團(tuán)公司舉行部分領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘會(huì)，6名同志在這次公開招聘中脫穎而出。這次招聘會(huì)是鞍鋼集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)全國組織工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人公開招聘經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步完善公開招聘辦法后進(jìn)行的又一次重要實(shí)踐，對深化領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度改革、規(guī)范基層單位科學(xué)開展競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)人員具有重要的指導(dǎo)意義。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧任評(píng)委會(huì)主任并主持招聘會(huì)，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛?cè)胃敝魅?，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、攀鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、鞍鋼集團(tuán)公司董事會(huì)秘書為評(píng)委會(huì)成員。另外有10名來自鞍攀兩地的職工代表參加公開招聘會(huì)，并參與評(píng)價(jià)賦分。
本次公開招聘在程序設(shè)計(jì)和聘用要求上均進(jìn)行了調(diào)整和創(chuàng)新，對建立科學(xué)有效的選人用人機(jī)制進(jìn)行了有益的探索。首先,在程序設(shè)計(jì)上，應(yīng)聘人員在面試答辯前增加綜合測評(píng)環(huán)節(jié)，主要包括三個(gè)方面：一是進(jìn)行應(yīng)聘人員所在單位中層干部及以上人員參加的民主測評(píng)；二是進(jìn)行中層干部以下和工作在一線以及相關(guān)單位人員參加的群眾口碑測評(píng)；三是對應(yīng)聘人員上年度所在單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行工作業(yè)績評(píng)價(jià)。增加綜合測評(píng)的目的是樹立一種導(dǎo)向，即作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要對上負(fù)責(zé)，也要對下負(fù)責(zé)；不僅要看他說得怎樣，更要看干得怎樣，還要看能否得到廣大職工群眾的認(rèn)可，避免簡單以考取人，提高競爭性選拔人才的科學(xué)性。另外，對國際事務(wù)部部長和國際貿(mào)易總公司總經(jīng)理兩個(gè)崗位增加英語測試環(huán)節(jié)，包括英語筆試和英語面試，英語測試成績不足60分的不能聘用。第二, 在聘用要求上，一是為了能夠真正做到優(yōu)中選優(yōu)，本次公開競聘工作設(shè)定綜合成績最低分?jǐn)?shù)線，達(dá)不到最低分?jǐn)?shù)線的不能聘用；二是提出了試用期一年的要求，試用期結(jié)束后，經(jīng)組織考核勝任本職工作才能正式任職。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧在公開招聘總結(jié)會(huì)上指出，公開招聘是干部展示精神面貌和才能的平臺(tái)，是優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺(tái)，是鞍攀文化交流的平臺(tái)，能夠有力地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部從“讓我做”到“我要做”觀念的轉(zhuǎn)變。通過自述和回答問題，不論是應(yīng)聘人員還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都能夠加深對崗位的認(rèn)識(shí)和理解，對下一步的工作開展形成廣泛的共識(shí)，對自身工作也會(huì)起到啟發(fā)和促進(jìn)作用。請職工代表參加面試評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司對職工群眾的重視，體現(xiàn)了職工群眾對重大事件的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，也能夠取得職工群眾對改革的理解和支持。
他強(qiáng)調(diào)，競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的目的是擴(kuò)大選人用人視野，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。各級(jí)組織部門要結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)競爭性選拔方式，合理確定競爭性選拔的范圍和規(guī)模，科學(xué)設(shè)置資格條件和考試方法，真正把那些信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部選拔出來，培養(yǎng)好使用好，為鞍鋼打勝扭虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保證。