24日，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛到鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司調(diào)研，了解該公司今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下半年工作思路及未來中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。張曉剛強(qiáng)調(diào)，鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略思維，探索體制機(jī)制創(chuàng)新，打造可持續(xù)發(fā)展的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)盡快走上良性發(fā)展道路。
調(diào)研過程中，張曉剛聽取了鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司關(guān)于企業(yè)基本情況、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下半年重點(diǎn)工作安排和未來中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等方面的匯報(bào)。
張曉剛指出，鞍鋼集團(tuán)要打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，各單位必須努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。今年，鞍鋼集團(tuán)將基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子收入與本單位利潤(rùn)完成情況掛鉤，鼓勵(lì)大家最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，靠多作貢獻(xiàn)來提高收入，從而提升整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)水平。鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司要貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)的工作部署，統(tǒng)籌好當(dāng)前與未來，確保完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司要堅(jiān)持兩條腿走路，在依靠鞍鋼集團(tuán)發(fā)展的過程中努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升外部市場(chǎng)創(chuàng)效能力，以此支撐企業(yè)未來發(fā)展和職工收入的提高。自有土地資源不是無窮無盡的，鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司不能完全依靠鞍鋼自有土地資源來支撐企業(yè)未來發(fā)展。希望在未來三至五年內(nèi)，鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司能在鞍鋼集團(tuán)的幫助和支持下，提升可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，走上良性發(fā)展道路。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)已走過高速發(fā)展期，并在一定程度上出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。企業(yè)未來發(fā)展靠什么支撐，怎樣發(fā)展，主要產(chǎn)業(yè)是什么，主要競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里，對(duì)此鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司班子成員要認(rèn)真思考，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思維和目標(biāo)，為未來發(fā)展贏得空間。鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司已確定了未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，要將戰(zhàn)略和目標(biāo)盡快落地。自己的產(chǎn)品要配合并支撐自身企業(yè)的發(fā)展，使產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。要向同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們靈活的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)機(jī)制民營(yíng)化；企業(yè)內(nèi)部單位也要互相學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，探索構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的新國(guó)企模式。
鞍鋼集團(tuán)公司辦公廳、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng) 部相關(guān)人員參加調(diào)研。
