質(zhì)量是企業(yè)的生命，與生產(chǎn)成本、市場開拓、企業(yè)品牌緊密相關。鞍鋼集團按照國家質(zhì)檢總局等相關部委要求，全面啟動“質(zhì)量月”活動，強化“嚴、精、細、實”質(zhì)量意識，增強服務客戶的協(xié)調(diào)能力、保證質(zhì)量的管控能力，以質(zhì)量改進和質(zhì)量提升助力企業(yè)提質(zhì)增效。
在國家去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“三去一降一補”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，從源頭上抓好提質(zhì)增效工作，是鞍鋼集團扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)集團、鞍鋼工程公司、綜合發(fā)展公司等集團公司所屬區(qū)域公司、非鋼板塊和直屬單位紛紛圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”活動主題，成立“質(zhì)量月”活動領導小組，按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)經(jīng)濟指標、主要質(zhì)量指標制定本單位“質(zhì)量月”活動計劃，開展富有特色的活動，確保“質(zhì)量月”活動扎實有效。
增強職工的質(zhì)量意識，讓職工深刻地認識到產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。“質(zhì)量月”活動中，各單位將充分利用信息網(wǎng)絡、內(nèi)部刊物、宣傳欄等多種工具加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，崇尚質(zhì)量的價值導向和時代精神，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念開展宣傳，把質(zhì)量標準、工作規(guī)范、質(zhì)量意識融入每一項工作、每一項活動中開展宣傳，增強職工做好質(zhì)量工作的緊迫感和責任感，認識到質(zhì)量提升對成本、對效率、對市場的重要性，處理好質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率、質(zhì)量與市場各方面的關系。
開展質(zhì)量整治活動，解決用戶關心的重大質(zhì)量問題。各單位將開展質(zhì)量對標活動，對照先進企業(yè)、本單位歷史最好水平進行對標，找出質(zhì)量問題，尤其是影響本單位的重大質(zhì)量問題，列出攻關計劃，加大力氣逐一解決。各單位將圍繞各自的重點項目、關鍵工序、突出問題等，集中開展質(zhì)量整治活動，自查隱患、自找不足、自曝家丑。通過集中整治活動，認真分析和研究，對照問題查找根源，針對自查的問題和用戶（包括下游工序）的要求進行改進。
以“質(zhì)量月”活動為平臺，加強質(zhì)量管理基礎工作。各單位以“嚴、精、細、實”工作標準檢查和完善各級質(zhì)量管理制度、標準；按照上下游用戶、行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標準，健全質(zhì)量管理體系，梳理各項規(guī)章制度、標準、規(guī)程、崗位作業(yè)標準，完善升級各類質(zhì)量管理制度、各類質(zhì)量管理標準，補齊質(zhì)量管理的短板。以“質(zhì)量月”活動為契機，推進自主品牌建設，開展用戶信息收集和分析研究工作，開展重點產(chǎn)品領域的用戶評價和市場評價工作，了解和掌握重點產(chǎn)品的用戶滿意度和市場認同度，為質(zhì)量改進和品牌建設打好基礎。樹立用戶是企業(yè)資產(chǎn)的理念，追求內(nèi)外部用戶的滿意，繼續(xù)開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失及訪問用戶的“七查一訪”活動，確保質(zhì)量管理持續(xù)性、有效性。
開展群眾性質(zhì)量活動，培育工匠精神。各單位將圍繞影響用戶消費和感受、影響本單位產(chǎn)品和質(zhì)量，深入細致地開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動，普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識，推廣詳盡的質(zhì)量管理方法。開展質(zhì)量創(chuàng)新活動，通過舉辦質(zhì)量專題現(xiàn)場交流會，開展“我為質(zhì)量管理獻計獻策”活動，組織質(zhì)量學術(shù)論文征文評選，組織QC成果展示交流、評選質(zhì)量信得過崗位等形式活動，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，分享和推廣質(zhì)量創(chuàng)新成果。加強質(zhì)量教育和培訓，不斷提高職工質(zhì)量素質(zhì)和技能，造就一批質(zhì)量意識強、具有質(zhì)量技能的隊伍。