中共鞍鋼一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議暨2016年上半年工作會(huì)議結(jié)束后，各單位迅速采取各種方式，傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)把全集團(tuán)干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的重大部署上來(lái)，堅(jiān)守“兩條紅線”，堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”，全面深化“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，堅(jiān)決打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“明年是我們扭虧脫困的攻堅(jiān)之年，攀鋼區(qū)域要扭虧為盈，鞍山區(qū)域要實(shí)現(xiàn)更好的盈利。”鞍山鋼鐵和攀鋼按照這個(gè)目標(biāo)思考安排下半年及明年的工作，以更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)支撐集團(tuán)公司新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。鞍山鋼鐵通過(guò)早調(diào)度會(huì)、班子會(huì)、局域網(wǎng)、微信等多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，將集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)及確定的目標(biāo)、任務(wù)，準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)給每一名職工。針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、資金緊張的基本面并沒(méi)有改變，鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)并未得到徹底改觀的局面，該公司提出要堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，把握生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化提質(zhì)增效，堅(jiān)守“兩條紅線”，有效加強(qiáng)市場(chǎng)研判，保持生產(chǎn)平穩(wěn)順行的態(tài)勢(shì)，要敢于擔(dān)當(dāng)，向更高的目標(biāo)努力，做好改革、降本、拓市、調(diào)品、質(zhì)量、加強(qiáng)黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)確保實(shí)現(xiàn)鞍山鋼鐵全年盈虧平衡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，攀鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神及唐復(fù)平董事長(zhǎng)近期到攀鋼調(diào)研的指示精神，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，做好目標(biāo)分解。該公司要求各級(jí)管理者特別是各單位一把手，要切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任扛在肩上，牢固樹(shù)立“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自我經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)，使企業(yè)真正成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的實(shí)體；把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任落實(shí)到全員，讓每一名職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，結(jié)成命運(yùn)共同體。要求各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)底線意識(shí)，自覺(jué)把下半年的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，形成整體聯(lián)動(dòng)的指標(biāo)體系和責(zé)任體系；要建立完善全員目標(biāo)成本責(zé)任體系，促進(jìn)全體干部職工想辦法、添措施，立足崗位降本增效；要立即著手研究，建立和落實(shí)攀鋼明年持平不虧的指標(biāo)體系。
實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)，非鋼產(chǎn)業(yè)必須加快發(fā)展，努力提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。礦業(yè)集團(tuán)分析自身面臨的形勢(shì)任務(wù)，圍繞會(huì)議提出的“四個(gè)導(dǎo)向”，對(duì)下半年指標(biāo)進(jìn)行再分解、再落實(shí)，采取一系列超常規(guī)、顛覆性措施，全力降本增效。進(jìn)一步完善戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法，通過(guò)建立專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)收入聯(lián)動(dòng)等方式，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。加快改革步伐，將產(chǎn)線與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，加大改革力度，實(shí)施工序外包、“操檢合一”“專(zhuān)組專(zhuān)列”“操檢聯(lián)酬”等改革舉措。抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供保障。
鞍鋼聯(lián)眾在上半年取得佳績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持年初確定的經(jīng)營(yíng)模式，抓好調(diào)整、改革、創(chuàng)新工作，努力維持規(guī)模產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；堅(jiān)持總體經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略；加大降本增效力度，做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣力度；繼續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，提高內(nèi)部保障能力；把握行業(yè)脈搏，做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力，各單位紛紛以改革創(chuàng)新的思維和辦法解決深層次問(wèn)題。作為非鋼產(chǎn)業(yè)改革試點(diǎn)單位，綜合發(fā)展公司全面推進(jìn)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,實(shí)現(xiàn)板塊機(jī)關(guān)與核心單元企業(yè)一體化運(yùn)行、機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化的目標(biāo)。通過(guò)差異化授權(quán)體系有效落實(shí)，充分體現(xiàn)所屬單元企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和效率。同時(shí)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和多元化企業(yè)特點(diǎn)，全面推進(jìn)體制機(jī)制改革與創(chuàng)新，真正做到在體制上創(chuàng)新，在機(jī)制上“放權(quán)”“搞活”。
鞍鋼工程公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確公司下半年總體工作思路：要堅(jiān)決守住底線，明確目標(biāo)任務(wù)，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，落實(shí)主體責(zé)任，向市場(chǎng)要效益、向改革創(chuàng)新要效益、向管理要效益，加強(qiáng)黨建工作的政治保障作用。該公司將“紅線”指標(biāo)分解到相關(guān)基層單位，細(xì)分指標(biāo)構(gòu)成要素，切實(shí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，全面落實(shí)主體責(zé)任；加大對(duì)“紅線”失守單位主要領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)責(zé)力度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與主要領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬考核掛鉤。
信息產(chǎn)業(yè)公司提出以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的精神抓緊推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向轉(zhuǎn)型要發(fā)展、要效益。通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，搭建全員營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，積極推進(jìn)市場(chǎng)外拓；全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理；加強(qiáng)項(xiàng)目資金優(yōu)化管理，深化降本增效措施；加強(qiáng)自主研發(fā)工作，不斷提升科技創(chuàng)新水平等重點(diǎn)工作。
鞍鋼化工事業(yè)部大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，力爭(zhēng)在無(wú)中間相瀝青、中溫改質(zhì)瀝青、黏結(jié)劑瀝青、炭黑油等瀝青系列產(chǎn)品研發(fā)方面取得突破；大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，強(qiáng)化東北核心銷(xiāo)售區(qū)域的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮品牌、成本、質(zhì)量、物流等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握產(chǎn)品價(jià)格主導(dǎo)權(quán)及市場(chǎng)控制力，加大改質(zhì)瀝青、精萘、硫酸銨等產(chǎn)品出口創(chuàng)效力度，努力消化市場(chǎng)不利因素。
要拓展生存發(fā)展空間，各生產(chǎn)基地要樹(shù)立新目標(biāo)，打出新水平，為打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)作貢獻(xiàn)。朝陽(yáng)鋼鐵堅(jiān)定生存、盈利、發(fā)展三個(gè)信心，鞏固改革優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、投資優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)，做好提產(chǎn)增效、降本增效、經(jīng)營(yíng)增效、管理增效、全員創(chuàng)效五方面增效工作，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司圍繞“穩(wěn)住三季度、抓住四季度”中心工作，堅(jiān)持市場(chǎng)準(zhǔn)則，實(shí)施成本與售價(jià)聯(lián)動(dòng)，在提高企業(yè)創(chuàng)效上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，提升員工的工作積極性與創(chuàng)新活力，在激發(fā)企業(yè)活力上實(shí)現(xiàn)新成效，全力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。西昌鋼釩堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼，千方百計(jì)控制好原燃料采購(gòu)成本和提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格；堅(jiān)持用戶(hù)導(dǎo)向，加快獨(dú)有、領(lǐng)先產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)度；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新的思維直面問(wèn)題、解決問(wèn)題；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在抓好下半年目標(biāo)分解和落實(shí)的同時(shí)，謀劃好明年、后年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的工作。
“堅(jiān)持從嚴(yán)導(dǎo)向，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治工作的保障作用。”各單位圍繞會(huì)議提出的下半年黨建思想政治工作八個(gè)重點(diǎn)，結(jié)合差異化管控、人力資源優(yōu)化、提質(zhì)增效、去產(chǎn)能等重點(diǎn)工作給黨建思想政治工作提出的新要求，認(rèn)真落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)提高黨建和思想政治工作科學(xué)化水平，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓好黨建工作責(zé)任制落實(shí)，抓好黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)貫徹，抓好群團(tuán)工作等，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。