７月12日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平到攀鋼礦業(yè)公司白馬鐵礦、白馬選礦廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，檢查指導(dǎo)礦山生產(chǎn)，要求攀鋼礦業(yè)公司與白馬鐵礦、選礦廠要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步抓好降成本與安全措施的落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張大德，攀鋼總經(jīng)理段向東參加調(diào)研。
“礦石的品位是多少？”“安全生產(chǎn)的保障措施落實(shí)得怎樣？”“成本指標(biāo)完成得如何？” 當(dāng)日上午，唐復(fù)平率隊(duì)翻山越嶺前往攀鋼礦業(yè)白馬鐵礦調(diào)研，聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)。在鐵礦采場(chǎng)，唐復(fù)平詳細(xì)了解了礦山的生產(chǎn)組織與上半年各項(xiàng)工作完成情況、擴(kuò)能改造情況，并就與其他礦山對(duì)標(biāo)，在指標(biāo)優(yōu)化等方面與相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流。
隨后，唐復(fù)平又來(lái)到白馬選礦廠半自磨車間、精礦管道輸送車間調(diào)研。聽(tīng)到于2010年6月30日投入生產(chǎn)運(yùn)行，年處理原礦200萬(wàn)噸的岌岌坪半自磨系統(tǒng)，在工藝流程上比一期系統(tǒng)更加簡(jiǎn)化，通過(guò)減少中破、細(xì)破、篩分等，進(jìn)一步促進(jìn)了提質(zhì)增效時(shí)，唐復(fù)平對(duì)此表示滿意。精礦管道輸送車間承擔(dān)著通過(guò)管道輸送系統(tǒng)將鐵精礦從白馬選礦廠輸送到西昌鋼釩的任務(wù)，年設(shè)計(jì)輸送量為300萬(wàn)噸鐵精礦。在車間主泵廠房，唐復(fù)平詳細(xì)了解了管道運(yùn)輸情況，對(duì)抓好生產(chǎn)組織，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提出明確要求。
調(diào)研過(guò)程中，唐復(fù)平要求攀鋼礦業(yè)公司與白馬鐵礦、選礦廠兩單位要打破習(xí)慣性思維，立足自身挖潛，把降本工作提升到一個(gè)新的水平；要抓好擴(kuò)能改造與發(fā)展規(guī)劃的完善，增強(qiáng)礦山的求生存能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要針對(duì)礦山的生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力為企業(yè)扭虧脫困營(yíng)造良好的安全環(huán)境；要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，人力資源部（黨委組織部）、辦公廳負(fù)責(zé)人，攀鋼人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
