5月18日下午，鞍鋼集團(tuán)召開科技創(chuàng)新工作推進(jìn)大會，深入推進(jìn)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)管理體制和運行機(jī)制改革，增強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)市場化運作活力，提升科研項目運行效率，激發(fā)科技人員創(chuàng)新動力，全面提升鞍鋼集團(tuán)科技創(chuàng)效能力。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)唐復(fù)平、尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑；攀鋼黨委書記、董事長張大德，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理王義棟；鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理出席會議。會議由鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席尹利主持。
會上，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦解讀《關(guān)于完善科研設(shè)計機(jī)構(gòu)管理體制和運行機(jī)制的指導(dǎo)意見》。科研設(shè)計機(jī)構(gòu)改革是集團(tuán)公司今年深化改革的重點。集團(tuán)公司深入推進(jìn)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)管理體制和運行機(jī)制改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)科研、設(shè)計人員的創(chuàng)新活力。
鞍山鋼鐵、攀鋼分別介紹了科技創(chuàng)新工作的新舉措；鞍鋼集團(tuán)釩鈦（鋼鐵）研究院、鋼鐵研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院分別就院所科研機(jī)制創(chuàng)新、重大工藝創(chuàng)新、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)輸出作工作交流。
唐復(fù)平在講話中對各單位前期的科技創(chuàng)新工作給予充分肯定，并代表集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司向為鞍鋼發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量的全體科技工作者，致以崇高的敬意和誠摯的問候。他說，今年是國家實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，更是鞍鋼集團(tuán)“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。1至4月份，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，這里既有市場方面的因素，也離不開在技術(shù)創(chuàng)新方面所作的貢獻(xiàn)。但是，面對依然嚴(yán)峻的市場形勢，如何推進(jìn)“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)”四項重點工作，最大限度地發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，激發(fā)科技人員創(chuàng)新潛能和活力，依靠技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，快速在科技降本、提質(zhì)、增效方面實現(xiàn)新突破，企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。
就進(jìn)一步做好科技創(chuàng)新工作，唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識科研設(shè)計機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)重大決策部署上來。實施科技創(chuàng)新改革是落實國家戰(zhàn)略的根本要求。作為“五大發(fā)展理念”之首，創(chuàng)新正成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線和驅(qū)動輪。黨和國家出臺了一系列重大改革舉措，對科技體制改革和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作出全面部署。實施科技創(chuàng)新改革是鞍鋼集團(tuán)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要。近年來，雖然鞍鋼集團(tuán)科研水平不斷提高，為鞍鋼發(fā)展提供重要支撐，但相比先進(jìn)企業(yè)仍然存在較大差距，歸根溯源就是科技管理體制和機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。而解決這些問題，實施科技創(chuàng)新改革是唯一的出路。集團(tuán)上下一定要切實增強(qiáng)這次改革的使命感、責(zé)任感和緊迫感，真抓實干，切實把科研機(jī)構(gòu)改革抓緊，抓實，抓到位，抓出成效。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要大力營造創(chuàng)新人才培育新生態(tài)，加快構(gòu)筑具有強(qiáng)大競爭力的人才制度體系。要努力營造敬重科技、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要不斷強(qiáng)化“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的價值取向，切實尊重科技人員，充分信任科技人員，加快形成有利于科技人員干事創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制，放手讓科技人員把才華和能量充分釋放出來，培育技術(shù)領(lǐng)軍人才脫穎而出的沃土。要強(qiáng)化科技隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高科技人員的素養(yǎng)。要在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，弘揚心胸寬闊、坦誠率真、團(tuán)隊合作的學(xué)術(shù)品格，提倡自學(xué)、自創(chuàng)、自省的學(xué)術(shù)精神，追求理性求真、感性求善、悟性求美的學(xué)術(shù)境界，營造開放包容、創(chuàng)新自由、傲骨求實的學(xué)術(shù)氛圍。要強(qiáng)化人才吸納和培育，積極打造技術(shù)領(lǐng)軍人才階梯團(tuán)隊。要加快培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人才，鼓勵和支持科研創(chuàng)新團(tuán)隊和領(lǐng)軍人才承擔(dān)國家和鞍鋼重大科研項目、重點工程和重大科技成果轉(zhuǎn)化項目，提升其創(chuàng)新能力和領(lǐng)軍能力。注重引進(jìn)“外腦”和利用“外智”，探索項目兼職、技術(shù)聯(lián)盟、實驗室合作等多種形式，引進(jìn)成熟高端技術(shù)人才為鞍鋼技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮關(guān)鍵作用。要打造技術(shù)領(lǐng)軍人才階梯團(tuán)隊，在人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和評價激勵等方面，敢于探索，先行先試，加大對集團(tuán)研發(fā)、工程序列的首席專家、學(xué)術(shù)帶頭人等各層級技術(shù)人員的激勵力度，促進(jìn)技術(shù)領(lǐng)軍人才及階梯團(tuán)隊茁壯成長，努力培養(yǎng)和造就一批技術(shù)專家和院士。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，各子企業(yè)要強(qiáng)化責(zé)任主體地位，穩(wěn)步推進(jìn)以科研設(shè)計機(jī)構(gòu)改革為重點的科技機(jī)制改革工作。子企業(yè)要加快推進(jìn)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)改革工作，細(xì)化落實工作責(zé)任，完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，確保改革工作順利有序推進(jìn)。要明確多方共贏的改革目的。這次科研機(jī)構(gòu)改革目的是通過堅持市場化原則的改革，持續(xù)完善科技管理的體制和機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)有效益、個人有收益的創(chuàng)新格局，充分調(diào)動各方面參與創(chuàng)新的熱情，激發(fā)持久創(chuàng)新動力，形成持續(xù)創(chuàng)新良性循環(huán)。要確保改革系統(tǒng)平穩(wěn)推進(jìn)，科技創(chuàng)新管理、科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、科研經(jīng)費管理、科技人才管理、科研績效與薪酬獎勵等系列配套制度同步到位。要加強(qiáng)對改革的監(jiān)督考核，建立逐級監(jiān)督檢查機(jī)制，強(qiáng)化全過程考核評價。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，各科研院所要結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地落實科技機(jī)制改革工作，以“合同制”為經(jīng)營核心，以“公司制”為改造主線，以科技成果轉(zhuǎn)化為工作重點，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化。鞍鋼集團(tuán)鋼鐵鋼研院要重點建立科研成果轉(zhuǎn)化工作機(jī)制和配套制度，推進(jìn)科技成果與市場、用戶對接；鞍鋼集團(tuán)釩鈦（鋼鐵）研究院要重點提升對內(nèi)提質(zhì)增效支撐能力，推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)公司升級，打通外部融資渠道，創(chuàng)新經(jīng)營模式，探索打造以提供高附加值產(chǎn)品、高端服務(wù)為主的現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)；鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)設(shè)計研究院要重點探索科技產(chǎn)業(yè)（投資）公司的組建，拓展外部市場，吸引外部投融資，在提高對礦業(yè)集團(tuán)科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)的同時，加快成果輸出和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。院所之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在內(nèi)部科技支撐、外部科技成果轉(zhuǎn)化方面相互取長補(bǔ)短，相互借鑒。不斷提高課題項目的轉(zhuǎn)化應(yīng)用比例和效率，推動課題項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成持續(xù)提供技術(shù)支持與持續(xù)獲得收益回報的良性循環(huán)。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握創(chuàng)新創(chuàng)效方向，聚焦推進(jìn)重大工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)效工作。要用創(chuàng)造性思維推動工藝優(yōu)化再造，加快系統(tǒng)降本增效。在系統(tǒng)降本增效過程中，要從長遠(yuǎn)出發(fā)，敢想敢干，敢于打破長流程、單流程的傳統(tǒng)工藝模式，用創(chuàng)造性、開放性的思維推動工藝優(yōu)化再造。要把問題點變成創(chuàng)新點，研究點變成改革點，虧損點變成創(chuàng)效點，推動體系高效運轉(zhuǎn)，用創(chuàng)新性的思維和辦法解決降本增效難題。要抓住有效益的項目，設(shè)立時間節(jié)點，推動降本增效工作盡快落地。要建立長效機(jī)制，推動系統(tǒng)化降成本工作持續(xù)高效開展，為鞍鋼提質(zhì)增效、扭虧脫困提供更多的工藝技術(shù)支撐。要堅持依靠科技創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)品升級，加快產(chǎn)品創(chuàng)效。要準(zhǔn)確把握市場需求，依靠科技創(chuàng)新把品種質(zhì)量提上去，依靠品種和質(zhì)量打市場，提升市場占有率。走“高、精、尖”發(fā)展道路，努力打造自己的特色產(chǎn)品，靠獨有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品提高企業(yè)競爭力，抓好差異性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將產(chǎn)品差價作為差異性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的綱領(lǐng)性指標(biāo)，將獨有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品占比作為差異性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要指標(biāo)，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，搶占市場先機(jī)，努力提高品種創(chuàng)效能力和附加值，帶動企業(yè)效益的提升。要根據(jù)市場變化調(diào)整思路，根據(jù)客戶需求改善品種和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場上、價格上的主導(dǎo)權(quán)。要提高服務(wù)意識，特別是要加強(qiáng)技術(shù)售后服務(wù)，提升鞍鋼的品牌價值。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，加快科技進(jìn)步、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)系到鞍鋼的生存與發(fā)展。希望各單位以這次科技改革為契機(jī)，充分激發(fā)各層次創(chuàng)新活力，最大限度釋放創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)“萬眾創(chuàng)新”的新局面。鞍鋼要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，為全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，早日扭虧脫困、再創(chuàng)輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)。
尹利在主持會議時要求各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實會議精神，結(jié)合實際，狠抓落實。一要深化科研設(shè)計機(jī)構(gòu)管理體制和運行機(jī)制改革工作，增強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)市場化運營活力，提高科研項目運行效率。二要完善科技創(chuàng)新評價激勵和保障機(jī)制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新的科研動力，全面提升鞍鋼科技創(chuàng)新能力。三要真正關(guān)心愛護(hù)人才、激勵人才，引領(lǐng)廣大科技人員圍繞提質(zhì)增效、工藝革新、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、提升鞍鋼創(chuàng)造活力，為鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，早日扭虧脫困、再創(chuàng)輝煌作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨政領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管科技負(fù)責(zé)人；礦業(yè)集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)、科技部門負(fù)責(zé)人及所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管科技負(fù)責(zé)人；各板塊黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管科技負(fù)責(zé)人及所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管科技負(fù)責(zé)人；鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院主要負(fù)責(zé)人；鞍鋼集團(tuán)直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管科技負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。攀鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人；鞍鋼集團(tuán)釩鈦（鋼鐵）研究院主要負(fù)責(zé)人；各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。