4月19日，記者從朝陽鋼鐵獲悉，該公司一季度全面完成鞍山鋼鐵集團公司下達的控虧指標(biāo)，工序成本逐月向好，3月份實現(xiàn)單月扭虧為盈。
深化改革是朝陽鋼鐵完成控虧指標(biāo)的重要手段。今年以來，面對持續(xù)虧損的被動局面，朝陽鋼鐵按照鞍山鋼鐵統(tǒng)一部署，把改革作為重要抓手，鎖定目標(biāo)、封閉責(zé)任，實行承包經(jīng)營，改革體制機制，優(yōu)化人力資源，激發(fā)企業(yè)活力。改革管理體制，取消原有的科室、作業(yè)區(qū)等機構(gòu)，全面優(yōu)化管理技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)崗位設(shè)置，相應(yīng)崗位分別壓縮了47.6%和28%，實現(xiàn)管理的高度扁平化和操作的深度專業(yè)化。改善運營機制，實行基于市場評價機制的內(nèi)部承包經(jīng)營，激發(fā)經(jīng)營活力。優(yōu)化用工機制，全面推行崗位管理，實行全員競爭上崗，激發(fā)員工拼爭意識，挖掘員工潛能。完善獎懲機制，實施以提高勞動生產(chǎn)率和核心崗位員工勞動技能為主要目標(biāo)的精準(zhǔn)激勵，增強員工工作積極性和主動性。經(jīng)過一個月的精心組織與實施，各項改革措施順利完成，全員勞動生產(chǎn)率大幅提升，為完成控虧指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
以市場為導(dǎo)向，緊盯市場變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略。在采購方面，結(jié)合原料市場變化，取消鐵精礦冬儲備料，以進口礦為主，按日制定大宗原燃料滾動計劃，在無冬儲備料的情況下，實現(xiàn)了冬季生產(chǎn)穩(wěn)定運行，降低了采購成本，避免了資金占用。在銷售方面，堅持區(qū)域銷售戰(zhàn)略，積極調(diào)整銷售區(qū)域布局；加強與直供用戶溝通，與重點直供用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強化增值服務(wù)，穩(wěn)定營銷渠道；緊跟市場變化節(jié)奏，及時進行預(yù)判與反應(yīng)，快速調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加高效鋼種銷量，提升噸鋼材盈利能力。
同時，朝陽鋼鐵還進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，依據(jù)鋼鐵市場變化動態(tài)調(diào)整產(chǎn)量規(guī)模。一方面不斷增強設(shè)備保障能力；另一方面積極做好事故防范，確保產(chǎn)能得到有效釋放。此外，按照系統(tǒng)降成本的思維，加強對標(biāo)管理，針對關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)實施立項攻關(guān)，推動了工序成本持續(xù)走低。