面對嚴峻的市場形勢和空前的成本壓力,攀鋼以“全面創(chuàng)新、從嚴管理、強化監(jiān)督”為思路,創(chuàng)新經營、采購、降本、管控和服務“五種模式”,著力打造低成本供應鏈。
創(chuàng)新經營模式,保供服務向經營創(chuàng)效轉變。穩(wěn)妥推進供應體制優(yōu)化改革,貫徹“平臺、跨界、產融、生態(tài)”思路,構建新型專業(yè)化運營平臺。加強與積微物聯(lián)和產融平臺的協(xié)同,為保供和經營創(chuàng)效提供資金支持,降低融資成本。積極開拓市場,逐步打開外部供應市場,盤活內部市場,研究拓展非攀經營,實現經營創(chuàng)效。
創(chuàng)新采購模式,構建多維度供應體系。強化資源控制,完善資源地圖,深化戰(zhàn)略合作,夯實資源基礎,建設共生共贏的生態(tài)鏈。加強溯源、尋源工作,加大優(yōu)質資源開發(fā)力度,構建供大于求的資源格局,提高抗風險能力。充分利用融資平臺,擇機采購進口資源。積極融入“互聯(lián)網+”,提高積微物聯(lián)、電子超市等電商平臺的利用效率。探索多方式零庫存制度,推動建立“有貨無庫”的準時供應系統(tǒng)和“無貨無庫”的即時供應制度,減少庫存資金占用。
創(chuàng)新降本模式,深化降本工作。整合資源,全力推進物流降本。統(tǒng)招分采,發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,強力推行公開招標。全面推進資源替代,擴大市場化競爭。提高管理精度,分類別、分區(qū)域持續(xù)推進剛性降價。
創(chuàng)新管控模式,打造供應“鐵軍”。打造陽光、透明的采購業(yè)務機制,堅持管辦分離、隔離制衡,發(fā)揮好制度與流程的監(jiān)督制約作用。建立多維度全方位的監(jiān)督檢查機制,全面推行盯人、盯事、盯目標的“三盯”文化,提升執(zhí)行力。修訂制度、梳理流程,完善采購管理制度體系,建立科學、制衡、高效的采購管理制度體系。實施采購崗位等級序列,拓寬職工晉升通道。實施干部職工交流,完善干部職工退出機制,建立多維度績效考評體系,打造一支紀律嚴明、一專多能的供應“鐵軍”。
創(chuàng)新服務模式,推行跨界服務。全面提高供產運銷協(xié)同運行效率。加強現場與市場的銜接,提升對現場的反映能力、對市場的適應能力,推進現場需求和市場供給的無縫對接。加強供應鏈建設,強化服務意識,改善供需關系,完善供應商動態(tài)管理機制,全面提高供應鏈競爭力。