2月1日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記唐復平專程到礦業(yè)集團齊大山鐵礦郭明義愛心工作室，看望“當代雷鋒”郭明義，征求對企業(yè)及領導班子意見建議，并與郭明義就企業(yè)改革發(fā)展、扭虧脫困等方面內(nèi)容進行交流。鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利陪同看望。
“嚴峻形勢下，鞍鋼集團領導班子應該做好幾項工作，一是黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任是否落實；二是領導班子成員的表率作用是否發(fā)揮；三是企業(yè)管理要引進民營企業(yè)靈活的體制機制……”沒有客套，沒有寒暄，座談中，郭明義開門見山，直奔主題，就作風建設、“互聯(lián)網(wǎng)+”、三項制度改革、虧損企業(yè)治理、降本增效等方面提出了自己的意見和看法。郭明義希望鞍鋼集團領導班子按照穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構要求，用辯證思維處理好企業(yè)改革發(fā)展中遇到的各種問題，建立充滿活力的體制機制，發(fā)揮領導班子表率帶頭作用，帶領各級領導干部進一步轉(zhuǎn)變作風，與廣大職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)。
唐復平說，郭明義時刻把企業(yè)的生存發(fā)展掛在心頭，對企業(yè)這種深厚的感情令我們感動。針對每次交流，郭明義都做了大量的調(diào)研，提出具有建設性的意見建議，讓我們很受啟發(fā)和教育。我們班子成員很重視這些意見和建議，將會虛心接受，并抓好落實。
圍繞郭明義提出的意見建議，唐復平與郭明義進行了深入交流和探討。唐復平說，當前，我國正處于經(jīng)濟調(diào)整的重要戰(zhàn)略機遇期，在這一宏觀背景下，集團公司正在進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，力求在不斷的調(diào)整中增強企業(yè)發(fā)展動力。目前，集團公司為適應市場變化，正積極調(diào)整銷售策略，通過調(diào)整品種結(jié)構、建立電商平臺、提升服務水平等擴大東北區(qū)域和西南區(qū)域的市場占有量，提升企業(yè)在兩大區(qū)域的市場競爭力和“話語權”。同時，將加大虧損企業(yè)專項治理力度，通過關停并轉(zhuǎn)止住“出血點”。深入推進三項制度改革，通過機構改革、評價機制等實現(xiàn)干部能上能下。通過推行巡檢制、操檢合一及大工種作業(yè)制度，強化薪酬分配激勵，加大“活”收入的比重，搞活內(nèi)部績效考核分配，真正實現(xiàn)多勞多得，少勞少得。在創(chuàng)新方面，要形成黨政工團齊抓共管的格局，發(fā)揮創(chuàng)新工作室等載體作用，激發(fā)各個層面的創(chuàng)新潛能，構建創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢。
郭明義說，這些措施讓自己對鞍鋼發(fā)展充滿了信心，只要我們抓住了主要問題，并以問題為導向，做好戰(zhàn)略調(diào)整，創(chuàng)新體制機制，鞍鋼的未來一定會更加美好。
座談前，唐復平觀看了郭明義及其愛心團隊活動展板，了解郭明義及其愛心團隊奉獻愛心的事跡。
礦業(yè)集團領導，集團公司辦公廳負責人，礦業(yè)集團齊大山鐵礦負責人座談時在座。