11月6日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧主持召開黨委中心組十八屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，研究制定鞍鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。
鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐復(fù)平、尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑，攀鋼黨委書記、董事長張大德參加會(huì)議。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利宣讀《中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》。集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人介紹鞍鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃編制思路。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域公司、板塊單位主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人分別結(jié)合十八屆五中全會(huì)精神和分管工作，對(duì)制定集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃提出意見建議。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平在研討時(shí)指出，要通過深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)我國三期疊加的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深刻理解“十三五”時(shí)期國家政策的調(diào)整和戰(zhàn)略的發(fā)展方向，將集團(tuán)公司“六種發(fā)展理念”與十八屆五中全會(huì)提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念有機(jī)結(jié)合，融入到鞍鋼“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃中。要構(gòu)建新形勢(shì)下與國家“十三五”規(guī)劃相契合、相匹配的企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，用國家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境來審視、調(diào)整我們的戰(zhàn)略，用行業(yè)發(fā)展衡量自身的競(jìng)爭(zhēng)力，研究自身產(chǎn)業(yè)布局和市場(chǎng)布局；構(gòu)建與發(fā)展新戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源新戰(zhàn)略，建立勞動(dòng)效率極高的現(xiàn)代企業(yè)制度，利用多種渠道、多種方式積極穩(wěn)妥分流安置富余人員；構(gòu)建與發(fā)展新戰(zhàn)略相適應(yīng)的充滿活力的科技體制，建立更加完善的創(chuàng)新體系，開展多層次的創(chuàng)新，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，借助外腦和成熟人才；構(gòu)建與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)管控新模式，建立好法人治理機(jī)構(gòu)，加大改革力度，完善管控體系，發(fā)揮績效杠桿作用；完善國際化布局，拓展生存空間；用好用足國家政策，解決好歷史遺留問題，破解企業(yè)發(fā)展難題；加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)防控能力，控制風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)；正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)自身，發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)好劣勢(shì)。
張廣寧就如何學(xué)習(xí)貫徹好十八屆五中全會(huì)精神，編制好鞍鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃提出要求。張廣寧指出，鞍鋼集團(tuán)各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八屆五中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來。一方面，要采取中心組學(xué)習(xí)、專題研討、輔導(dǎo)講座等多種形式，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握全會(huì)精神。另一方面，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八屆五中全會(huì)精神同推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門和重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門要對(duì)涉及鞍鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和深化改革的重大問題、重點(diǎn)任務(wù)列出專題、深入研究，提出貫徹落實(shí)的具體方案，學(xué)以致用，指導(dǎo)工作，切實(shí)把十八屆五中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要以十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，制定好鞍鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)處于“冰凍期”，鞍鋼集團(tuán)面臨史無前例的困難。以十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，編制好鞍鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，對(duì)于鞍鋼集團(tuán)扭虧脫困、再創(chuàng)輝煌具有十分重要的意義。編制鞍鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃時(shí)，要重點(diǎn)把握三個(gè)原則：一是堅(jiān)持理念導(dǎo)向，認(rèn)真研究五大發(fā)展理念中與鞍鋼集團(tuán)未來發(fā)展密切相關(guān)的內(nèi)容，尋找新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)；充分運(yùn)用“六種發(fā)展理念”來謀劃方略、設(shè)計(jì)方案、確定方向。二是以世界的眼光和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)及我國“十三五”規(guī)劃，結(jié)合鞍鋼集團(tuán)實(shí)際情況來謀劃好“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住鞍鋼集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)之間的矛盾，抓好企業(yè)在適應(yīng)這一變化中還存在的一系列短板，真正在解決問題的進(jìn)程中推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)好十八屆五中全會(huì)精神，切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。要把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展勇氣；全力以赴做好今年收尾工作；精心謀劃確保明年工作開好局。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，各部門、各單位要運(yùn)用超常規(guī)思維，拿出切實(shí)可行的辦法，爭(zhēng)取明年工作的主動(dòng)權(quán)。關(guān)于明年工作的重點(diǎn)，一是要認(rèn)真思考今后五年的戰(zhàn)略發(fā)展；二是加大多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是要重點(diǎn)研究虧損企業(yè)如何止虧；四是研究如何盤活土地、機(jī)械、廠房、設(shè)備、房屋、建筑物、運(yùn)輸工具等存量資產(chǎn)，形成新的效益增長點(diǎn)；五是研究如何做強(qiáng)做大礦山；六是要解決好“三供一業(yè)”、廠辦大集體改革、棚戶區(qū)改造、離退休人員移交社會(huì)等歷史遺留問題；七是要進(jìn)一步抓好改革創(chuàng)新。
