9月10日，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平率隊(duì)到西昌鋼釩專題調(diào)研，對(duì)該公司扭虧脫困工作提出殷切期望和明確要求。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，謀劃好發(fā)展思路，加大調(diào)品力度，止住“出血點(diǎn)”，拓展生存空間，以壯士斷腕的勇氣埋頭苦干，確保扭虧脫困工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源，攀鋼黨委書記、董事長張大德等參加調(diào)研。
“產(chǎn)品的效益如何？”“工序的物耗成本是多少？”“市場(chǎng)前景怎么樣？”當(dāng)天，十分關(guān)心攀西釩鈦資源綜合利用與西昌鋼釩扭虧脫困工作的唐復(fù)平，來到西昌鋼釩釩制品廠調(diào)研，聽取了相關(guān)情況匯報(bào)與生產(chǎn)工藝流程介紹，考察了釩制品生產(chǎn)線。當(dāng)?shù)弥ㄟ^攻關(guān)，釩制品廠已連續(xù)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)，氧化釩、釩鐵收得率不斷提高時(shí)，唐復(fù)平對(duì)釩制品廠的工作表示肯定，希望該廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
在西昌鋼釩扭虧脫困專題匯報(bào)會(huì)上，該公司負(fù)責(zé)人就西昌鋼釩基本情況、行業(yè)對(duì)標(biāo)情況、未來幾年生產(chǎn)經(jīng)營測(cè)算等作了詳細(xì)匯報(bào)。鞍鋼集團(tuán)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員圍繞西昌鋼釩虧損原因、扭虧脫困的對(duì)策，進(jìn)行了深入交流和具體指導(dǎo)。
唐復(fù)平在講話中指出，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前鋼鐵行業(yè)所處的嚴(yán)峻形勢(shì)，清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的艱巨性、面臨困難的長期性，不折不扣地實(shí)施好鞍鋼集團(tuán)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決好虧損企業(yè)的專項(xiàng)治理，并通過深化企業(yè)改革，堅(jiān)定不移完成扭虧目標(biāo)。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，在新的形勢(shì)下，攀鋼需要加快發(fā)展步伐。要牢固樹立依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的理念，進(jìn)一步思考、謀劃好發(fā)展思路，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)；要加大扭虧工作力度，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”；要強(qiáng)化資金管理，用好“保命錢”，把錢用在刀刃上。
在肯定了西昌鋼釩近年來圍繞扭虧脫困所做的工作后，唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，西昌鋼釩要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，拓展生存空間；要強(qiáng)化管理，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的水平和能力；要加大品種調(diào)整力度，全力以赴抓好品種開發(fā)，精心組織好汽車鋼等產(chǎn)品的生產(chǎn)；要?jiǎng)?chuàng)新觀念，積極探索多元化的投資模式，多舉措實(shí)現(xiàn)扭虧。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)正在積極為攀鋼、為西昌鋼釩爭(zhēng)取國家政策的支持。在最困難的時(shí)候，希望作為攀西國家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)排頭兵的攀鋼、擁有先進(jìn)設(shè)備的西昌鋼釩進(jìn)一步堅(jiān)定信心，看到自身的優(yōu)勢(shì)和長處，“把腰桿直起來，把信心樹起來，把責(zé)任落實(shí)下來”，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，全力確保扭虧脫困工作取得實(shí)效。
