攀鋼礦業(yè)蘭尖鐵礦張晉同志在給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)信中，就應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)提出眾多意見(jiàn)和建議。張晉同志的來(lái)信引起集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧對(duì)來(lái)信作出批示，充分肯定張晉同志的建議很好。為落實(shí)批示要求，8月4日下午，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平主持召開(kāi)專題會(huì)議研究張晉同志提出的“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”建議。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尹利；鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理姚林；鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑參加會(huì)議。
不久前，攀鋼礦業(yè)蘭尖鐵礦張晉同志給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)信。信中，張晉同志結(jié)合企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在生產(chǎn)、營(yíng)銷、成本控制等方面提出自己的意見(jiàn)和建議，尤其提出運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu)生產(chǎn)資料的建議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)張晉同志提出的建議非常重視，第一時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)對(duì)建議的可行性進(jìn)行研究，并制定了相關(guān)工作方案。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人介紹了《關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”工作實(shí)施方案》。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與各機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位負(fù)責(zé)人圍繞建立和完善“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”的工作進(jìn)行了討論。
唐復(fù)平指出，要充分認(rèn)識(shí)張晉同志提出“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”的建議，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策這一行動(dòng)的重要意義。張晉同志作為一名普通職工，心系企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，這是“鞍鋼憲法”精神融入新時(shí)期工作的一種體現(xiàn)，也是集團(tuán)公司充分調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極參與企業(yè)管理的一種體現(xiàn)。鞍鋼集團(tuán)大力弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，深入推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)得到廣大職工的歡迎和參與。這種運(yùn)用現(xiàn)代化手段引領(lǐng)職工更好地參與企業(yè)管理的工作方式，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
唐復(fù)平要求集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)要在現(xiàn)有“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”方案的基礎(chǔ)上，充分參考與會(huì)者提出的意見(jiàn)和建議，通過(guò)與張晉本人溝通等方式，進(jìn)一步修改和完善工作方案。“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”工作模式可以通過(guò)試點(diǎn)先行的方式，逐步完善，積累經(jīng)驗(yàn)，最終全面推廣。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要從依照國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)要求，集團(tuán)公司保質(zhì)保供、穩(wěn)定生產(chǎn)的角度出發(fā)， 有序推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”工作。要認(rèn)真梳理工作流程，將依法依規(guī)集中采購(gòu)與企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，尋找切入點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”工作模式。在探索“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”工作模式的過(guò)程中，要加強(qiáng)鞍攀兩大區(qū)域的溝通協(xié)同，加強(qiáng)與點(diǎn)檢員等基層職工的溝通，了解職工的意見(jiàn)和訴求，使“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”工作更具可行性，更具協(xié)同性，更接地氣。各單位要以此為契機(jī)，建立完善的“誰(shuí)消耗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的成本考核體系，進(jìn)一步梳理成本考核工作流程，落實(shí)責(zé)任制，將成本消耗的關(guān)鍵點(diǎn)納入到管理體系中來(lái)，融入到每個(gè)崗位的考核中來(lái)，從而提升成本控制力。
唐復(fù)平指出，要注意運(yùn)用信息化手段，打造信息化平臺(tái)，擴(kuò)大職工的參與度，加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)督。要認(rèn)真反思過(guò)去采購(gòu)體系中存在的問(wèn)題，深入研究、扎實(shí)解決，這方面還是有改進(jìn)的空間，要研究和完善現(xiàn)有的采購(gòu)管理體系，使“網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)”工作模式更加靈活快速，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)周期，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。