4月27日，鞍鋼集團(tuán)審計(jì)工作會(huì)議在鞍鋼會(huì)展中心召開。會(huì)議總結(jié)兩年來(lái)內(nèi)部審計(jì)工作，通報(bào)分析存在的問(wèn)題，明確進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的思路，為鞍鋼集團(tuán)全面打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。
鞍鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)張廣寧、唐復(fù)平、尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼董事長(zhǎng)、黨委書記張大德出席會(huì)議。鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平講話。鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利主持會(huì)議。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)審計(jì)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了兩年來(lái)集團(tuán)公司審計(jì)工作情況。兩年來(lái)，集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)，深入踐行“六種發(fā)展理念”，認(rèn)真實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，開展工程投資、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、專項(xiàng)管理等各類審計(jì)，做好內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作，認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改跟蹤和督促落實(shí)，大力開展審計(jì)管控體系、制度體系和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，有序推進(jìn)審計(jì)信息化和大監(jiān)督體系建設(shè)等。
唐復(fù)平在講話中對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作取得的成績(jī)給予肯定。他說(shuō)，近兩年集團(tuán)公司上下對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)逐步提高，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，在堵塞管理漏洞、提升管理水平、提高企業(yè)效益、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用，使內(nèi)部審計(jì)工作管控體系逐步完善、工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓展、工作組織方式不斷改進(jìn)、工作方法不斷創(chuàng)新、工作的作用日益突出。
唐復(fù)平指出，當(dāng)前集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)，一是要圍繞強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)利約束，促進(jìn)主動(dòng)有效規(guī)范行為；二是要不斷完善企業(yè)內(nèi)控體系，切實(shí)提高制度執(zhí)行力；三是要關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力提升資產(chǎn)運(yùn)用效率；四是要開展重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；五是要明確投資主體責(zé)任，建立健全責(zé)任追究制度。
圍繞進(jìn)一步做好內(nèi)部審計(jì)工作，唐復(fù)平指出，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是全面深化企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求，也是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)在要求，更是鞍鋼集團(tuán)全面打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)需要。要正確處理好規(guī)范運(yùn)作與效率效益關(guān)系，一方面要嚴(yán)格按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，進(jìn)一步梳理管理制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格按照制度、流程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，避免越級(jí)、越權(quán)操作。另一方面要簡(jiǎn)政放權(quán)，簡(jiǎn)化流程，在保證有效控制的前提下，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程盡可能簡(jiǎn)單、順暢，進(jìn)一步提高效率和效益。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源效用最大化。要實(shí)施重點(diǎn)突破，充分發(fā)揮審計(jì)職能作用，著力加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大問(wèn)題的審計(jì)監(jiān)督。要突出問(wèn)題整改，通過(guò)建立審計(jì)工作責(zé)任制度，建立審計(jì)問(wèn)題剖析責(zé)任制度，落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任制度，建立資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，健全責(zé)任追究工作機(jī)制，確保審計(jì)工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。要加快推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)，提高審計(jì)工作效率。
尹利就貫徹會(huì)議精神提出要求，他強(qiáng)調(diào)，各單位要通過(guò)召開班子會(huì)、中層干部會(huì)等形式傳達(dá)本次會(huì)議精神，研究制定具體辦法和措施。各級(jí)審計(jì)部門要圍繞中心，服務(wù)大局，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策和部署上來(lái)，敢于擔(dān)當(dāng)，改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作全覆蓋，發(fā)揮審計(jì)部門的職能作用。各單位、各部門要自覺(jué)主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督，支持配合審計(jì)部門工作，樹立問(wèn)題導(dǎo)向，全面組織整改解決問(wèn)題，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)并及時(shí)反饋整改情況。要切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極圍繞鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)工作，主動(dòng)作為，為實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)扭虧為盈的目標(biāo)不懈努力。
鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理；副總會(huì)計(jì)師及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；各區(qū)域公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人；鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)、工程技術(shù)發(fā)展公司、綜合實(shí)業(yè)發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司和所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程的負(fù)責(zé)人；其他非鋼板塊和直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員在主會(huì)場(chǎng)或分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。