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    鞍鋼工程建設(shè)公司“五力合一”推動生產(chǎn)經(jīng)營上臺階

     來源:鞍鋼日報頭版 2015-01-23

         鞍鋼工程建設(shè)公司抓住鞍鋼集團大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)契機,積極踐行“六種發(fā)展理念”,以調(diào)整結(jié)構(gòu)釋放動力,以機制創(chuàng)新激發(fā)活力,以筑牢品質(zhì)增強實力,以人才戰(zhàn)略凝聚合力,以改進作風(fēng)提升執(zhí)行力,用“五力合一”推動2015年生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。jnw鞍鋼集團網(wǎng)站
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      推進深化改革落地,通過調(diào)整結(jié)構(gòu)釋放動力。該公司全面啟動2015年-2017年戰(zhàn)略規(guī)劃,按照“聚焦主業(yè),做精冶建行業(yè),做優(yōu)城市建筑工程,提升項目精細化管理和集約化經(jīng)營水平,打造冶建領(lǐng)先,行業(yè)一流的總承包建筑企業(yè)集團”的發(fā)展方向,完成公司和各專業(yè)公司的市場定位。堅持頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新相結(jié)合,自上而下按照管控中心、經(jīng)營利潤中心、成本控制中心的定位,通過建立“聯(lián)合艦隊”的戰(zhàn)略管控模式,拉動企業(yè)“整體出海”。同時構(gòu)建分(子)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢,支撐公司整體發(fā)展。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)計、平臺建設(shè)、全面預(yù)算管理、風(fēng)險防控體系建設(shè)、績效考核激勵和體制機制創(chuàng)新,實現(xiàn)對分(子)公司的管控。jnw鞍鋼集團網(wǎng)站
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      加大市場營銷力度,通過機制創(chuàng)新激發(fā)活力。將鞍鋼集團視為“優(yōu)質(zhì)客戶”,暢通溝通渠道,鞏固客戶關(guān)系,提升服務(wù)能力。完善公司、分公司、項目部三級聯(lián)動市場開發(fā)體系,對目標(biāo)專業(yè)、重點行業(yè)、投資熱點地區(qū)、關(guān)聯(lián)客戶實施“攻堅戰(zhàn)”,確保取得突出業(yè)績。同時發(fā)揮兩級公司積極性,對分公司下達國際市場開發(fā)指標(biāo),密切關(guān)注國家海外合作政策和投資流向,國內(nèi)同行業(yè)合作伙伴單位的海外發(fā)展走向,通過關(guān)聯(lián)客戶開發(fā)新項目。全年力爭合同簽約額60億元,實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值55億元,實現(xiàn)利潤4000萬元。jnw鞍鋼集團網(wǎng)站
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      全面加強綜合管理,通過筑牢品質(zhì)增強實力。該公司通過建立技術(shù)、管理知識庫,形成可查詢的技術(shù)規(guī)范、核心制度、工作流程、文化標(biāo)識、行為規(guī)范體系,為提升技術(shù)能力和管理素質(zhì)提供支撐。加強施工組織設(shè)計的監(jiān)督、考核與施工組織設(shè)計平臺建設(shè),加強工法申報評審的力度,提高工法申報數(shù)量和質(zhì)量,力爭實現(xiàn)科技創(chuàng)效800萬元。同時,把資金結(jié)算作為控制要素,通過收支兩條線,保證項目資金全額回籠,把工作重點放在項目投融資管理、工程款收支管理、庫存占用資金控制等方面。jnw鞍鋼集團網(wǎng)站
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      拓展三個上升通道,通過人才戰(zhàn)略凝聚合力。為切實加強“三支人才”隊伍建設(shè),以加強培養(yǎng)為基礎(chǔ),以選準(zhǔn)用好為根本,以從嚴管理為保障,加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作,大力選拔年輕干部進入經(jīng)營管理崗位,探索建立管理人員提前退出崗位工作機制。構(gòu)建人力資源信息平臺,盤活現(xiàn)有的人力資源,打破單位界限,通過公開招聘、轉(zhuǎn)移安置等手段,充分挖掘內(nèi)部潛力,實現(xiàn)人力資源有序流動。推進薪酬分配制度改革,以市場化為導(dǎo)向,構(gòu)建多元化收入分配格局,調(diào)整工資結(jié)構(gòu),建立崗位績效工資。jnw鞍鋼集團網(wǎng)站
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    完善績效考核體系,通過改進作風(fēng)提升執(zhí)行力。該公司在健全和創(chuàng)新各類績效考核辦法的基礎(chǔ)上,對拓展新行業(yè)、新領(lǐng)域?qū)嵭袇^(qū)別激勵政策,建立基層單位、機關(guān)部門、工程項目、市場營銷、個人績效考核全覆蓋,形成以責(zé)任、評價、分配為主線的利益驅(qū)動機制。完善領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員績效考評體系,建立正確的用人導(dǎo)向,把工作業(yè)績作為考核選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的主要標(biāo)準(zhǔn)。加大關(guān)鍵工作和重點領(lǐng)域的考核激勵力度,把市場開發(fā)、二次經(jīng)營、資金清欠等專項工作納入績效考核,充分調(diào)動各方面積極性。jnw鞍鋼集團網(wǎng)站

     
     
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