鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真落實鞍鋼集團要求部署，緊盯目標(biāo)抓增長，聚焦難點抓突破，擔(dān)當(dāng)履責(zé)抓落實，圍繞轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，奮力爭當(dāng)鞍鋼集團改革先行者、創(chuàng)新增效主力軍。一季度，該公司營業(yè)收入、利潤同比分別提高113%、149%，實現(xiàn)“開門紅”。
堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建發(fā)展新格局。該公司圍繞工業(yè)服務(wù)業(yè)和城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，積極開展具有技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢的項目研究策劃，實現(xiàn)了廢鋼產(chǎn)業(yè)多點布局、磁性材料產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、行業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)培育等良好局面；依托國內(nèi)國際“雙循環(huán)”發(fā)展格局，提升海外業(yè)務(wù)能力，擴大產(chǎn)品海外銷量。
深化市場化改革，釋放發(fā)展新活力。該公司推動改制企業(yè)破冰，3月底，完成對水處理公司全部股權(quán)和日本栗田10%股權(quán)回購；進一步加快在公司機關(guān)推進三項制度改革，完善激勵機制，做到機關(guān)部門負(fù)責(zé)人職級與工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、管理水平掛鉤，實行薪酬分配與職級強制分布、動態(tài)調(diào)整；公司機關(guān)部門全體管理崗位人員按服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、協(xié)同合作4個維度進行崗位績效考核評價，拉開收入差距，實行末等調(diào)整，形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向；開展多元多層的中長期激勵，該公司子企業(yè)鋁粉公司作為科技型企業(yè)實行崗位分紅激勵取得成效后，該機制在科德公司、水處理公司等子企業(yè)也得到進一步推廣。
強化精益管理，提質(zhì)增效再升級。該公司按照“聚焦重點經(jīng)營指標(biāo)、強化否決指標(biāo)、壓減指標(biāo)數(shù)量、提升指標(biāo)關(guān)注度”的總體要求，優(yōu)化調(diào)整技術(shù)經(jīng)濟績效考核指標(biāo)，并從“加大市場開拓力度、持續(xù)提升管理水平、加快補齊創(chuàng)新短板、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實重點改革任務(wù)、著力防控重大風(fēng)險”等六方面重點工作入手，制訂提質(zhì)增效“升級版”工作方案。通過加強科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、資產(chǎn)管理等舉措，堅決樹牢風(fēng)險意識。圍繞安全生產(chǎn)、對標(biāo)提升等方面健全管理制度體系，推進精細(xì)化管理，提升公司治理水平。