今年以來，鞍鋼國貿(mào)公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，全力打造“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的“雙引擎”發(fā)展新模式，即立足于國內(nèi)大循環(huán)、暢通國內(nèi)國際“雙循環(huán)”；服務(wù)鞍鋼生產(chǎn)基地，向內(nèi)部市場(chǎng)要效益；開拓社會(huì)貿(mào)易，向外部市場(chǎng)要效益。一季度，該公司營業(yè)收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實(shí)現(xiàn)了“雙跑贏”。
優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，確立高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)。該公司進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出2021年主要工作思路，即“四個(gè)重塑、三個(gè)提升”——深化三項(xiàng)制度改革，重塑組織活力；做強(qiáng)做優(yōu)做大“三大事業(yè)”，重塑經(jīng)營模式；聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)，重塑治理能力；反對(duì)形式主義、官僚主義，重塑企業(yè)形象。聚焦改革三年行動(dòng)計(jì)劃，提升發(fā)展格局；聚焦提質(zhì)增效和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升發(fā)展質(zhì)量；聚焦推進(jìn)高質(zhì)量黨建，提升發(fā)展定力。
推進(jìn)綜合改革，打造高質(zhì)量發(fā)展新活力新氣象。該公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了改革三年行動(dòng)計(jì)劃，初步擬定了三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案和重點(diǎn)任務(wù)清單。在制定2021年度績效考核評(píng)價(jià)辦法上，優(yōu)化完善“戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，通過發(fā)榜招募、公開競聘等方式，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，引導(dǎo)子企業(yè)、業(yè)務(wù)部門“跑贏大盤、跑贏自身”。
一季度，該公司各系統(tǒng)、各項(xiàng)主業(yè)亮點(diǎn)紛呈，成效斐然。原料貿(mào)易創(chuàng)效同比增加48.6%，積極為鞍鋼股份采購進(jìn)口生鐵、進(jìn)口再生鋼鐵原料。做好市場(chǎng)研判，品種鋼開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，為2015年以來同期最高。走“品種質(zhì)量效益型道路”，深耕亞洲鋼鐵市場(chǎng)、“一帶一路”沿線市場(chǎng)，同時(shí)兼顧歐美市場(chǎng)，一季度鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易量同比增長141.3%，其中出口鞍鋼產(chǎn)品同比增長118.1%，社會(huì)貿(mào)易同比增長247.9%。與此同時(shí)，非鋼產(chǎn)品貿(mào)易實(shí)現(xiàn)新的突破，特鋼出口簽約量達(dá)到近年來最好水平，貿(mào)易融資工作穩(wěn)步推進(jìn)，為自身運(yùn)營和生產(chǎn)基地節(jié)約了大量成本。