2021年一季度，鞍鋼礦業(yè)東燒廠再傳捷報：選礦產線鐵精礦超產4.7萬噸，超產幅度列鞍鋼礦業(yè)公司第一名，實現盈利3.11億元。
這家曾經連續(xù)4年虧損累計10億元的國資委掛牌困難企業(yè)，通過大力實施市場化改革，實現了逆勢翻盤，浴火重生。
“破”字當先 “闖”改革之路
始建于1958年的東燒廠，是鞍鋼礦業(yè)唯一集鐵精礦、燒結礦和活性灰生產為一體的聯合企業(yè)，從2014年開始，由于國際礦石市場跌宕起伏，加之工藝裝備老化、產品定價機制等問題，到2018年末已累計虧損超10億元，成為國資委掛牌困難企業(yè)。
面對嚴峻形勢，新一屆東燒廠領導班子深刻認識到，企業(yè)虧損核心是體制機制的問題：企業(yè)自主經營權不足，部份干部職工“身份”依賴嚴重，等靠要，不改革，只有死路一條。要想破局，唯有用好改革這關鍵一招。
作為兩級公司落實雙百行動的“試驗田”，東燒廠市場化改革得到了全方位政策支持。隨著物資采購、薪酬分配、機構設置、人事用工等方面的充分授權，優(yōu)化責權利分配格局“松綁除障”，破除思維定式、查擺自身問題、剖析深層次原因、形成改革共識……東燒廠以問題為導向，選立了12個學習研討專題，為改革把關定向。
“變”字入題 “解”經營之困
2019年10月，東燒廠市場化改革全線推進。以選礦產線、燒結產線、活性灰產線和經營保障事業(yè)部四個以市場為導向、以效益為目標的市場經營主體橫空出世，變生產工序為經營主體，按照市場標準，精準授權，簽訂契約化經營指標責任書，內部模擬市場化運營，自主經營，自負盈虧。
2020年5月，采用單一來源自主招標的燒結點火器與微負壓點火改造項目投入使用，采購效率提高3倍以上。煤氣小時單耗降低600立方米，年降成本800萬元。
作為東燒廠經營創(chuàng)效的最大出口，鐵料價格直接決定著燒結礦盈利能力。通過樹立以市場為中心的經營導向，燒結產線生產組織隨外部市場條件變化靈活調整，追求經營效益最大化，實現了由生產型向經營型的華麗轉型。
“革”字著力 “夯”發(fā)展之基
改革用工制度，破除身份依賴。東燒廠以三項制度改革為突破口，建立全員賽馬的崗位競爭機制，讓大家“外有壓力、內有動力、干有活力”。
打破身份依賴，干部身份封存，誰行誰上。改革后，全廠管理技術崗位壓縮1/3，有6人成功晉級聘任到中層管理崗位。管理技術崗位與經營崗位動態(tài)考核，雙向流動，干事創(chuàng)業(yè)氛圍悄然形成。市場化選聘出的輸送作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳國榮，上任后便開展過濾機溢流管改造、風機電機改型、建立過濾系統(tǒng)經濟運行模式，2020年僅電耗一項同比降低35.5%，創(chuàng)效200多萬元。
從技術含量、關鍵指標、作業(yè)環(huán)境、勞動強度四個維度科學定崗，實行職責與薪酬待遇同步調整，崗薪高低由職工打分排序。按市場化衡量，22人被分流到人力資源中心替代勞務。而以“雙百分考核和ABC業(yè)績分級評價”為核心的聯動聯效薪酬分配模式，使效益與市場聯動，職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績掛鉤，激發(fā)了職工隊伍的活力。
2020年，全廠職工主動承接700多萬元的外委項目，經營保障事業(yè)部60多名電工開展兼崗作業(yè)，承包了原來140人負責的全廠電氣檢修任務，實現了多勞多得。
“闖”字取勝 “行”攻堅之實
選礦產線曾是鞍鋼礦業(yè)成本最高的產線。為解決高礦價市場條件下的選礦產能瓶頸，東燒廠發(fā)揮以效益為導向的市場化資源配置作用，系統(tǒng)整合產線資源，優(yōu)化契約化指標考核權重。干部職工主動想辦法、定措施。通過改善工藝，治理選別設備，強化崗位操作，2020年3月份以來，選礦產線突破每月16萬噸的產量瓶頸，全年超產25萬噸，增效4000多萬元，產線職工月收入在全廠平均線基礎上增長700元以上。
目前，全廠內部各道工序之間形成了服務鏈、責任鏈、價值鏈、結算鏈，促進了質量效益提升。推進了內部市場化向各單元、班組、崗位縱向延伸，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，每個作業(yè)區(qū)、每個班組、每名職工都成為了市場主體，人人都是經營者，收入憑貢獻、降成本就是漲工資等市場化理念深入人心。