今年4月15日，國務院國資委深化東北地區(qū)國資國企改革現場推進會在鞍鋼集團召開，朝陽鋼鐵的“向市場要效益，向改革要活力，深化市場化改革，推動高質量發(fā)展”改革經驗在與會者中引起了強烈反響，“朝陽經驗”也成為國資委改革的經典案例。
從因連續(xù)虧損、被國務院國資委認定為“僵尸企業(yè)”，到連續(xù)盈利40多億元，朝陽鋼鐵之所以能夠走出一條令人矚目的改革之路，依靠的就是強有力的黨建引領。朝陽鋼鐵黨委不忘初心、牢記使命，持續(xù)鍛造黨建“紅色引擎”，激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的澎湃動力，交出了一張助力鞍鋼集團高質量發(fā)展的優(yōu)秀答卷。
2020年，朝陽鋼鐵作為鞍鋼集團改革試點，聚焦高質量發(fā)展，開啟第二輪市場化改革。經過了第一輪改革，當時的朝陽鋼鐵效益增長、職工收入增加，企業(yè)發(fā)展已經呈現出欣欣向榮的態(tài)勢。因此，面對新一輪改革，很多不理解、甚至置疑的聲音從四面八方傳來：“現在不是挺好嗎？為什么還要改？”“安安穩(wěn)穩(wěn)過日子不好嗎？”
而事實上，開啟第二輪改革是朝陽鋼鐵黨委經過深思熟慮后作出的決定。作為企業(yè)的掌舵者，他們深知第一輪改革只是使朝陽鋼鐵從“保生存”中走了出來，然而要想在激烈的市場搏擊中贏得全面發(fā)展，解決“人”的問題勢在必行。
為了讓所有職工能夠支持改革、擁護改革，進而與企業(yè)形成合力、共同參與改革，朝陽鋼鐵黨委開展了全面而深入的政策解讀工作，無論是兩級黨委書記，還是各黨支部書記全部下到基層，與職工面對面、心貼心地交流：“目前，企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么？”“改革的舉措有什么？”“企業(yè)的未來發(fā)展怎么樣？”43場曉之以理、動之以情的改革政策解讀使朝陽鋼鐵的職工真正理解了企業(yè)開啟第二輪改革的良苦用心。職代會上，改革方案以有效票全部贊成順利通過，看到企業(yè)未來發(fā)展希望的職工用這種方式表達了跟企業(yè)站在一起、共同迎接市場挑戰(zhàn)的意愿。
在朝陽鋼鐵黨委的正確領導下，經過近一年的努力，第二輪改革再一次取得成功——“拉車扛活的人”有了話語權，“聽得見炮聲的人”有了決策權，“人”的問題得以解決，進一步激發(fā)了企業(yè)活力動力。近兩年來，該公司僅工序降本就累計達到6.4億元，同時在35項主要技術經濟指標中，有27項同比改善，23項創(chuàng)歷史最好水平，企業(yè)盈利能力不斷增強。
在抓好企業(yè)改革工作的同時，朝陽鋼鐵黨委把提升職工獲得感、幸福感作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。該公司黨委班子成員利用各種機會下到班組、走入一線，調研了解職工的所思所想，幫助職工解決實際問題。如今，簡化管理流程、增加生日餐補等20項困擾職工工作和生活的問題得以解決，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
“堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’與‘魂’?！闭勂鹞磥戆l(fā)展，朝陽鋼鐵黨委相關負責人表示，將在黨旗的引領下，堅持黨委把方向、管大局、促落實的作用，帶領全體職工繼續(xù)努力奮斗，為新鞍鋼高質量發(fā)展作出更大貢獻。