任期制和契約化管理是三項制度改革的“牛鼻子”。鞍山鋼鐵深入貫徹落實鞍鋼集團決策部署，把推進經(jīng)營層任期制和契約化管理作為深化三項制度改革的重中之重，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率、健全市場化經(jīng)營機制這一重要目標，突出“三個導向”、著力“三個提升”，發(fā)力攻堅、力求實效。截至目前，該公司所屬74家三級、四級單位經(jīng)營層成員聘用合同及經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂工作全部完成，標志著任期制和契約化管理在鞍山鋼鐵全面落地、深入推進。
突出目標導向，著力提升管控能力。該公司堅持在突出重點、聚集問題、壓實責任、精準指導、務求實效上狠抓落實，主要領導親自掛帥，分管領導直接負責，第一時間成立領導工作小組，承接制定《鞍山鋼鐵集團有限公司推行管理人員“兩制一契”管理實施方案》等系列改革配套文件，為扎實推動經(jīng)營層任期制契約化管理提供政策包和工具箱，明確任務書和路線圖。該公司緊緊圍繞做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、做實做大新興產(chǎn)業(yè)、適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化改革目標要求，通過采取同業(yè)資源整合、集中一貫與扁平化管理、兩化融合和業(yè)務流程再造等措施，全面優(yōu)化機關部門和所屬子企業(yè)機構編制設置，實現(xiàn)精簡公司級機關部門2個、核減信息化管理中心等職能業(yè)務中心及內設機構6個、基層單位機關部門13個，壓減領導人員職數(shù)92人，著力構建縱向扁平、橫向優(yōu)化、集約高效的組織管理體系。該公司大力推廣朝陽鋼鐵、鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司市場化改革經(jīng)驗等，圍繞“授權+同利”推動鞍山基地市場化改革，對23家所屬企業(yè)進一步下放機構編制、人事任免、薪酬分配、采購和營銷管理等方面的授權力度，著力打造三大基地協(xié)同運營、基地內部“集中一貫”的管理模式。
突出市場導向，著力提升責任擔當。該公司堅持“高目標、高激勵，低目標、弱激勵”的原則，在鞍鋼集團下達的2021年三檔利潤考核目標基礎上，自我加碼，對標鋼鐵行業(yè)先進水平對奮斗值、挑戰(zhàn)值分別提高16.7%、13.7%后作為年度奮斗值和挑戰(zhàn)值，用“摸高”指標激勵各級企業(yè)負責人爭創(chuàng)一流。建立與企業(yè)分級分類相適應的領導人員崗位管理體系，取消領導人員身份級別，減少晉級臺階，拓寬縱向晉升、橫向交流通道。該方案出臺以來，該公司直管領導人員提拔任用29人，進一步使用8人，平級交流34人，真正實現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉變，領導人員晉升及退出機制持續(xù)完善。為進一步完善公平、公開、競爭、擇優(yōu)市場化選人用人機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，今年6月份以來，該公司及所屬三級企業(yè)先后發(fā)布了80個崗位的公開招聘啟事，共有包括集團總部機關、鞍鋼礦業(yè)、眾元產(chǎn)業(yè)等單位的129人報名參與。此次公開招聘，該公司堅持開門招聘、陽光選聘，大力弘揚鞍鋼憲法精神，按照“外部評委占多數(shù)”的原則組建評審委員會，邀請用人單位職工擔任評委參與評審打分，讓基層職工在選聘本單位經(jīng)營者過程中真正能說得上話、伸得上手、使得上勁。
突出契約導向，著力提升活力動力。該公司堅持對經(jīng)營層全面推行任期制契約化管理，在鞍鋼集團范圍內率先推動所屬74家子企業(yè)經(jīng)營班子成員簽訂聘用合同和經(jīng)營業(yè)績責任書，突出業(yè)績導向，強化崗位意識、契約精神，用“軍令狀”壓實經(jīng)營責任，破除“干部能上不能下”的難題。任期制契約化改革工作推行以來，該公司共有25名領導干部主動提出轉崗或退出領導崗位，領導人員“下”和“轉”的渠道更加暢通，促進了各級管理人員更加珍惜崗位、奮力拼搏。該公司堅持做到以能力選人、以業(yè)績留人，堅決防止以人設框、因人畫線?！敖抑笜烁偲浮惫ぷ鏖_展以來，先后有11名“80后”優(yōu)秀年輕干部提拔任職，占提拔總數(shù)的32%，其中，5名年輕干部脫穎而出，首次走上領導崗位。該公司堅持依靠改革應對變局、開拓新局、扭住關鍵，不僅先后涌現(xiàn)出了“朝陽經(jīng)驗”“熱軋實踐”“彩涂做法”等一系列經(jīng)驗典型，一場場更加深刻、全面的改革正在逐步深入——鞍鋼股份線材廠積極探索建立全口徑崗位體系，規(guī)范勞務用工管理，加速向協(xié)力管理“同步化”目標邁進；德鄰陸港在員工績效方面采取內生驅動與剛性考核相結合，“說到做到，干到給到”，最優(yōu)秀的一線員工最高月收入超過5萬元，員工活力動力顯著增強；鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司推行“e考核”以來，員工積極性和主動性全面提升，上半年實現(xiàn)利潤20.75億元，同比增長181.9%，創(chuàng)開工以來最好水平。