為深入貫徹落實鞍鋼重組本鋼大會精神和鞍鋼集團黨委、鞍鋼集團部署要求，10月21日，鞍鋼重組本鋼整合融合推進工作組召開了以“交作業(yè) 曬成績 鼓干勁 開新篇”為主題的鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作總結專項會暨整合首月動員會，標志著鞍鋼重組本鋼管理過渡期各項工作任務圓滿完成，整合融合首月、百日計劃全面啟動。
鞍鋼重組本鋼大會召開以來，各項目組按照《專項整合目標任務書》，牢牢把握管理過渡期這一寶貴窗口期，錨定“管理一體化”和“運營一體化”總目標，堅持高站位謀劃、高標準設計、高效率開局和高質量推動，嚴格按照既定時間表、路線圖、任務書，掛圖作戰(zhàn)。圍繞整合融合“兩條主線”落子布局，即：圍繞“戰(zhàn)略引領+資源協同”主線，建立協同機制，夯實高效共贏的供應鏈基礎，整合核心業(yè)務，打造市場競爭優(yōu)勢，快贏項目成效初顯，增強了整合融合的信心和預期；圍繞“要素管控+管理移植”主線，治理體系、授權體系、制度體系“三位一體”全面銜接，鞍鋼集團管控系統全面覆蓋、業(yè)務系統有序移植，圍繞市場化管控體系，出臺“1+2+N”本鋼市場化改革方案和配套政策，確保改革、創(chuàng)新、管理實現同頻共振。在各項目組的努力下，過渡期各項工作任務圓滿完成，鞍鋼集團本鋼集團有限公司順利揭牌成立、鞍本兩地招標平臺整合完成、財務和人資實現統一報表、銷售系統完成統一定價體系并實現區(qū)域公司合署辦公等，交出了亮眼的成績單，為首月實質性整合融合穩(wěn)順開局夯實了基礎、創(chuàng)造了有利條件。
交作業(yè)、曬成績、鼓干勁，目的是開新篇。會上，鞍鋼重組本鋼整合融合推進工作組和本鋼主要領導分別對各項目組順利完成整合融合首月、百日計劃目標作出安排。要繼續(xù)統一思想、提高站位，進一步強化對鞍鋼重組本鋼工作的再認識、再提升，將鞍鋼重組本鋼辦成經典案例，在遼寧全面振興中打造國企深化改革的樣板。要堅持求真務實、真抓實干，咬緊整合融合首月、百日計劃目標，既完成規(guī)定動作，又完成自選動作，確保整合融合工作走得穩(wěn)；既要解決當前協同問題，又要著眼未來統一問題，確保整合融合工作走得深；既要按期完成工作，也要保證高標準高質量，確保整合融合工作走得實；既要挖掘特點補短板，更要對標、破標、立標，確保整合融合工作走得遠；既要專業(yè)更要專注，確保整合融合工作走得好。要把整合融合的成果迅速應用到生產經營各個方面，超前謀劃明年各項工作任務，加快釋放協同整合效應，釋放重組改革紅利，在最短的時間內實現“1+1＞2”的預期目標，以更高質量的發(fā)展回應社會關切。
當日，16個項目組現場匯報了管理過渡期工作成績和下一步整合融合目標任務，4個項目組作書面匯報。
鞍鋼重組本鋼整合融合推進工作組組長、常務副組長、副組長，20個項目組相關人員，本鋼領導班子成員、部門負責人等參加會議。