今年以來，鞍鋼礦業(yè)公司堅持以世界一流標準建設世界一流項目，以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的攻堅精神舉全公司之力推動“三個一批”項目建設提質提速。目前，16個實施一批項目正爭分奪秒搶進度，東燒廠難選礦技術升級工程、弓長嶺露天礦干磨干選工程、眼礦西礦段自然崩落法開采工程等重點項目已陸續(xù)開工建設；儲備一批、規(guī)劃一批項目全面啟動，向“‘十四五’前期，鐵礦石產能基本穩(wěn)定；‘十四五’中后期，鐵礦石產能大幅度提高”的目標奮力邁進。
“三個一批”項目事關國家需要、事關新鞍鋼建設。該公司在聚焦世界級規(guī)模和世界級成本全力推動“三個一批”項目的同時，于今年首次將智能制造項目納入“三個一批”項目，實施項目動態(tài)調整，做到項目成熟一個放行一個，推動重點領域和關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)新突破。把握“快高新”工作原則，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,“錨”住難題不松勁，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，在項目核準、采礦權辦理、環(huán)評審批、能評審批、礦山用地等方面取得歷史性突破。
今年是“三個一批”項目落地的關鍵一年。該公司面對生產和建設兩線并行以及疫情防控、安全生產帶來的管理難度和壓力，以落實“雙核”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，堅持抬高工作標桿，嚴格按照“3+6+N”項目管理模式，實行專班推進機制，借助周通報、月例會及時研究協(xié)調項目推進中遇到的難題，實現(xiàn)管理職能全覆蓋、無死角；制定“三個一批”項目考核辦法，圍繞要件辦理、工程設計和建設等關鍵環(huán)節(jié)設立門檻、奮斗和挑戰(zhàn)三檔指標，對項目進度和質量完成情況進行考核，充分發(fā)揮“獎罰效應”激勵作用，引領廣大干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”效率意識，嚴格按照項目進度網(wǎng)絡圖倒排工期、壓茬推進，使重點項目“全程加速”成為常態(tài)。
通“堵點”攻“難點”，項目建設跑出“加速度”。面對“三個一批”項目建設過程中掣肘因素和不可控因素多、要件辦理審批層級高等情況，該公司在鞍鋼集團大力支持下，由領導班子成員任各項目組組長，實行清單式銷號管理、掛圖作戰(zhàn)、平行作業(yè)，推動項目建設獲得突破性進展。由于歷史原因，停滯10年的齊大山鐵礦平面擴界開采工程的礦權辦理工作實現(xiàn)不斷加力提速。針對齊選廠選礦工藝改造工程審查把控嚴格、審批流程復雜的實際，該公司創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，組織建設單位、設計單位等多方互動，緊密協(xié)作，僅用4個月就取得能評審批手續(xù)，使工程建設提前完成網(wǎng)絡節(jié)點目標。
持續(xù)布局前瞻性技術設計，打造國家級“標桿工程”項目。該公司在項目建設過程中，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，對標國際一流，集成國內外優(yōu)質資源和先進技術，突出抓好關鍵技術實施和重要成果轉化，重點加快大型鐵礦床自然崩落開采技術等成果的轉化，加速干磨干選、輥磨預選短流程等前沿技術的研究應用，不斷提高采選效率，降低生產成本，為打造“世界級規(guī)?！焙汀笆澜缂壋杀尽钡於ɑA。
該公司積極落實國家“雙碳”戰(zhàn)略要求，將綠色發(fā)展理念融入項目設計、建設和生產全過程，深入開展綠色開發(fā)技術研究和應用。西鞍山鐵礦工程項目將采用綠色、智能、高效、無擾動的全新資源開發(fā)模式，從工藝源頭實現(xiàn)綠色開發(fā)，著力打造國家級綠色礦山示范項目。東部尾礦再選項目在工藝上實現(xiàn)從常規(guī)物理選礦向化學選礦方法轉變，推動鐵尾礦綜合利用原創(chuàng)技術取得重大突破。該項目推廣應用后，將有效盤活大量尾礦資源，為難選礦升級改造發(fā)揮示范引領作用。
以項目建設為契機，該公司還在礦山勘探、礦冶工程等方面不斷開展技術攻關，提升全產業(yè)鏈的科技創(chuàng)新能力，加快打造鐵礦資源原創(chuàng)技術“策源地”，爭當鐵礦產業(yè)鏈“鏈長”，為加快建設高質量發(fā)展新鞍鋼提供更大支撐。