本鋼北營煉鐵總廠牢固樹立“以效益為中心”理念，通過持續(xù)深入對標、強化工序服從、深化“日清日結”等舉措，聚焦全流程管控，降本創(chuàng)效工作持續(xù)推進。
找準關鍵點，持續(xù)深入對標。今年以來，該廠按照本鋼和北營公司總體部署，突出價值導向，全流程引入行業(yè)對標機制，堅持與“五地”對標、與行業(yè)對標，提升管理理念。同時，圍繞煉鐵工序主要指標，制定對標工作實施方案，形成符合生產實際的“工序+成本”對標方案，圍繞原燃料質量、燒結礦品位、焦比、燃料比等方面，實行全流程管控，全力推進降本增效。
加強優(yōu)化突破，堅持工序服從。該廠各工序堅持“工序服從”原則，不斷自我加壓，全力以赴為下道工序生產創(chuàng)造有利條件。燒結工序對標學習朝陽鋼鐵，提高經濟礦超特粉用量，燒結礦品位控制在55.10%。在保證燒結礦質量的前提下，增加價格低的沉泥使用量，降低燒結礦成本。焦化工序在內貿資源滿足配煤需求前提下，降低高價進口焦煤配比，降低配煤成本。在焦炭滿足高爐需求前提下，合理降低高價焦肥煤比例，增加低價1/3焦煤和瘦煤配比，降低焦炭成本。高爐工序根據(jù)貧瘦煤及煙煤市場價格變化，調整貧瘦煤及煙煤配比，降低噴吹煤成本。加強趨勢化管理，穩(wěn)定操作，穩(wěn)定爐溫，爐溫穩(wěn)定率達到96.3%；根據(jù)高爐實際情況，增加入爐礦批。優(yōu)化裝料制度，逐步減少中心焦比例，提高煤氣利用率，全面降低焦比及燃料比。
強化精細管控，推進“日清日結”。該廠堅持精細化管理，精準掌控每道工序運行成本，對重點工序和環(huán)節(jié)內主要成本指標細化分解，對每日消耗、成本情況進行統(tǒng)計分析。同時，跟蹤各運行工序“日清日結”數(shù)據(jù)，圍繞原料、燃料、能源等關鍵項目，及時發(fā)現(xiàn)指標異常，通過不斷糾正和完善，有效實現(xiàn)“日清日結”對生產經營進行指導，系統(tǒng)推進煉鐵工序降本增效。