本鋼實(shí)施的職工“干到、算到、給到、得到”工作，經(jīng)過近三個(gè)月緊張細(xì)致、深入有效地推進(jìn)，目前已取得階段性成效。
為持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，嚴(yán)格規(guī)范、剛性落實(shí)組織績效辦法、全員崗位績效辦法，實(shí)現(xiàn)效率、效益“雙提升”，本鋼實(shí)施了職工“干到、算到、給到、得到”工作，通過以“績效、薪酬”為抓手、以“每日收入、心中有數(shù)”為原則，打造業(yè)績同市場對標(biāo)、薪酬與業(yè)績掛鉤、激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說話的企業(yè)績效管理辦法，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。
為確保該項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，打通職工清晰個(gè)人收入“最后一公里”，本鋼專門組織召開動(dòng)員會(huì)議，宣貫該項(xiàng)工作的意義，凝聚廣泛共識(shí)，助推各項(xiàng)改革政策從“物理組合”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，印發(fā)工作推進(jìn)方案，確定了以板材熱連軋廠等3家試點(diǎn)單位為基礎(chǔ)，試點(diǎn)引領(lǐng)+全面推進(jìn)的模式，實(shí)行“下管一級”層層推進(jìn)。另外，清晰工作推進(jìn)路徑，以組織績效為依據(jù)，逐層逐級、逐崗逐人分解考核指標(biāo)，并通過穿透式調(diào)研、驗(yàn)收，確保工作取得實(shí)效。
該項(xiàng)工作經(jīng)過三個(gè)月推進(jìn)，“多勞多得，少勞少得，干多少活掙多少錢”的分配理念已經(jīng)扎根職工心中，職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，工作質(zhì)量大幅度提升。板材煉鐵總廠儲(chǔ)二作業(yè)區(qū)主任劉宏霄表示，現(xiàn)在“搶活干、爭先進(jìn)”的氛圍在作業(yè)區(qū)蔚然成風(fēng)。9月份，該作業(yè)區(qū)人均翻車量同比提高7.83車，人均供料量同比提高1356噸，為高爐生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。板材熱連軋廠一熱軋作業(yè)區(qū)建立作業(yè)區(qū)實(shí)名操作系統(tǒng)，職工“干到”后就能“算到”自己的工作成績。同時(shí)，板材熱連軋廠制定了即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)舉措，發(fā)放創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)憑證，給予職工正向激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了“給到”“得到”。9月份，1700生產(chǎn)線保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，產(chǎn)能利用率大幅度提升。
本鋼相關(guān)人員表示，實(shí)施職工“干到、算到、給到、得到”工作，就是要倒逼分配制度公平、廠務(wù)公開，倒逼組織績效精準(zhǔn)、崗位績效做實(shí)，倒逼企業(yè)管理提升、持續(xù)改善。同時(shí)，也是要讓職工真切感受到自己不是在為企業(yè)打工，而是在為自己增收，最終激發(fā)微觀活力，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，本鋼將豐富職工“干到、算到、給到、得到”工作內(nèi)涵，用“軍令狀”牽引各級負(fù)責(zé)人從“穩(wěn)著干”到“比著干”，用量化考核引導(dǎo)職工從“讓我干”到“我要干”。