4月27日，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭主持召開鞍鋼集團(tuán)第五屆董事會第七次會議，聽取鞍鋼集團(tuán)2023年一季度工作、子企業(yè)董事會建設(shè)等情況匯報，審議通過《鞍鋼集團(tuán)2022年度財務(wù)決算報告》《鞍鋼集團(tuán)2022年度內(nèi)控體系工作報告》等5項(xiàng)議題。
鞍鋼集團(tuán)董事張國發(fā)、顧惠忠、呂波、劉杰出席會議，董事戴志浩、王文軍、王豹分別委托劉杰、呂波、顧惠忠出席會議。中國誠通、中國國新股東代表，鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王義棟、謝峰、閆立兵、李鎮(zhèn)、徐世帥、劉文勝列席會議。
會上，各位董事充分肯定鞍鋼集團(tuán)2023年一季度改革發(fā)展取得的成績成效，認(rèn)真審議各項(xiàng)議題并提出建設(shè)性意見和建議。大家一致認(rèn)為，今年以來，鞍鋼集團(tuán)全面貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)國務(wù)院國資委各項(xiàng)工作部署，按照鞍鋼集團(tuán)董事會確定的工作目標(biāo)，克服鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極實(shí)施“雙核+第三極”戰(zhàn)略，千方百計降本增效，經(jīng)營業(yè)績跑贏大盤，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為鞍鋼集團(tuán)持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)；重點(diǎn)工作有效推進(jìn)，建設(shè)世界一流企業(yè)舉措系統(tǒng)實(shí)施，取得階段性成果；將集團(tuán)、子企業(yè)的董事會建設(shè)有機(jī)貫通起來，整體謀劃、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，著力抓好子企業(yè)董事會配齊建強(qiáng)，各級子企業(yè)董事會建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升。下一步，鞍鋼集團(tuán)要持續(xù)深化改革，發(fā)揮好鞍本協(xié)同優(yōu)勢；加大市場開拓力度，提高核心競爭力；積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，持續(xù)提升企業(yè)管理水平；充分發(fā)揮薪酬激勵作用，有效調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)能動性，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。
譚成旭感謝國務(wù)院國資委、中國誠通、中國國新三方股東以及各位董事對鞍鋼集團(tuán)的信任和支持、對鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)提出的精準(zhǔn)意見和寶貴建議。譚成旭表示，鞍鋼集團(tuán)將全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，在一季度取得“開門紅”的基礎(chǔ)上，持續(xù)增強(qiáng)自身盈利能力，堅定不移跑贏大盤，奮力完成國務(wù)院國資委全年利潤考核目標(biāo)任務(wù)。注重從銷售端逆向拉動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，不斷強(qiáng)化特色產(chǎn)品，提升利潤水平；從科技創(chuàng)新、管理整合等多個維度深挖降本增效潛力，堵住企業(yè)成本“出血點(diǎn)”；繼續(xù)做好投資項(xiàng)目效果評價工作，有效推進(jìn)投資項(xiàng)目全過程閉環(huán)管理，充分發(fā)揮對高質(zhì)量發(fā)展的支撐和推動作用。
會前，鞍鋼集團(tuán)召開了五屆六次審計與風(fēng)險委員會會議、五屆三次薪酬與考核委員會會議，審議相關(guān)議題。外部董事及股東代表赴本鋼調(diào)研考察。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問、總工程師、董事會秘書，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等列席會議。