從攀鋼運(yùn)營改善部傳來消息，今年上半年，攀鋼調(diào)品指數(shù)超目標(biāo)125元/噸，較去年同期增加42元/噸。這是攀鋼開展調(diào)品指數(shù)提升工作取得的又一階段性成果。據(jù)介紹，2022年至今年上半年，攀鋼調(diào)品指數(shù)連續(xù)完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
調(diào)品指數(shù)是衡量產(chǎn)品市場競爭能力的重要指標(biāo)，其計算方法以中鋼協(xié)75家鋼鐵企業(yè)的平均數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，由本企業(yè)鋼材綜合售價減去行業(yè)鋼材總綜合售價，價差數(shù)值越高，表明產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作越精細(xì)，高價值產(chǎn)品越多，產(chǎn)品競爭能力越強(qiáng)。早在2022年，攀鋼就制訂下發(fā)了《攀鋼調(diào)品指數(shù)提升工作方案》，明確了調(diào)品指數(shù)提升目標(biāo)任務(wù)，成立了由攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作組，建立了有效的調(diào)品指數(shù)提升工作推進(jìn)機(jī)制，形成了攀鋼運(yùn)營改善部統(tǒng)籌，財務(wù)部、科技創(chuàng)新部等部門密切配合，制造基地、銷售單元、科研單位高效協(xié)同的良好局面。
以銷售為牽引。做高售價，強(qiáng)化市場研判，前瞻性預(yù)判競爭格局變化，及時調(diào)整營銷策略；做大后端高價值品種，提升冷系產(chǎn)品占比；優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)拓展重慶等地冷系品種增量。做大效益品種銷量，持續(xù)鞏固重軌銷量、做大汽車用鋼現(xiàn)有主機(jī)廠銷量、擴(kuò)大特鋼中高端專用品種和細(xì)分市場份額、滿足鈦金屬高端市場需求、搶抓電器用鋼市場。做大核心市場銷量，鞏固鋼鐵產(chǎn)品在核心市場的主導(dǎo)地位。
以制造基地為主體。強(qiáng)化銷研產(chǎn)協(xié)同，將調(diào)品指數(shù)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體品種、責(zé)任單位和責(zé)任人；全力做好成本測算和控制，為銷售及生產(chǎn)優(yōu)化提供精準(zhǔn)支撐；圍繞低成本、高質(zhì)量，全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工序保障能力；加強(qiáng)品種研發(fā)、推廣能力，提升產(chǎn)品競爭力。
以科技創(chuàng)新為支撐。聚焦現(xiàn)場工藝開發(fā)、工藝創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、節(jié)能減排、綠色環(huán)保等重點(diǎn)工作，開展科技攻關(guān)，不斷提質(zhì)降本，做好新產(chǎn)品研發(fā)及推廣，促進(jìn)調(diào)品指數(shù)提升。
以產(chǎn)品盈利能力分析為保障。強(qiáng)化業(yè)財協(xié)同，財務(wù)部門按周測算各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)情況，生產(chǎn)、銷售部門嚴(yán)格按邊際貢獻(xiàn)排序組織生產(chǎn)、銜接合同。強(qiáng)化各子分公司（單位）產(chǎn)品盈利能力分析，及時糾偏，做實(shí)工作，提升企業(yè)稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）。
從上至下層層部署，達(dá)成了共識，凝聚了合力，推動攀鋼連續(xù)完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的調(diào)品指數(shù)目標(biāo)任務(wù)。特別是今年以來，攀鋼積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，始終圍繞產(chǎn)線、品種、區(qū)域、渠道扎實(shí)開展結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。做大重軌、板材和冷系產(chǎn)品，爭奪家電鍍鋅、光伏鋅鋁鎂等產(chǎn)品合同，減少低效益產(chǎn)品產(chǎn)量；加大汽車、電器用鋼和特鋼自煉材等戰(zhàn)略品種開發(fā)和市場拓展力度；加強(qiáng)區(qū)域價格維護(hù)和技術(shù)營銷服務(wù)等，有力提升了調(diào)品指數(shù)。