今年前7個月，鞍鋼礦業(yè)公司利潤完成預(yù)算目標(biāo)；鐵精礦完全成本實現(xiàn)每噸遞減3美元的目標(biāo)；鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高……身處行業(yè)困境，該公司再次以高分答卷展現(xiàn)“硬核”力量，為鞍鋼集團推進“雙核”戰(zhàn)略寫下生動注腳。
時間回溯到三年前。2021年8月，鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專題會議在鞍鋼會展中心召開。在這場事關(guān)礦山高質(zhì)量發(fā)展的重要會議上，鞍鋼集團立足世界格局、服務(wù)國家戰(zhàn)略，以更高站位、更寬視野、更遠眼光、更強擔(dān)當(dāng)確定實施鋼鐵+礦業(yè)的“雙核”戰(zhàn)略。
這項重要決定為鞍鋼礦業(yè)公司“十四五”發(fā)展明確了新坐標(biāo)、指明了新方向。三年來，作為貫徹落實“雙核”戰(zhàn)略的核心企業(yè)之一，該公司牢記“國之大者”，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任，勇?lián)半p核”中的“硬核”，爭做保障推動新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的 “穩(wěn)定器”“示范者”，全力打造“世界級成本、世界級產(chǎn)品、世界級規(guī)模”，向著建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)目標(biāo)闊步前行。
扛起新使命
開啟發(fā)展新篇章
責(zé)任呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來。
2022年，一份來自中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的研究報告顯示，我國鐵礦石對外依存度連續(xù)多年保持在80%以上，國際四大礦業(yè)巨頭控制全球70%左右的供應(yīng)量，鐵礦資源保障已成為制約我國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。
對此，鞍鋼礦業(yè)公司將維護鐵礦石供給安全作為使命，以鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以世界一流企業(yè)為標(biāo)桿，以戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思維科學(xué)謀劃各項工作，打出推動高質(zhì)量發(fā)展的“組合拳”，用實際行動展現(xiàn)“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
目標(biāo)引領(lǐng)方向、匯聚力量。該公司勇于挑戰(zhàn)極限，經(jīng)過深入調(diào)研與思考，確立了比肩國際四大礦業(yè)巨頭的追趕目標(biāo)。
切實可行的路徑是實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的保證。該公司召開“五個一流”新體系發(fā)布會，確定“一流生態(tài)建設(shè)、一流戰(zhàn)略引領(lǐng)、一流科技創(chuàng)新、一流公司治理、一流智能制造”五個方面為“五個一流”新體系內(nèi)涵，全力提升企業(yè)綜合競爭力。
與此同時，一系列使愿景變成現(xiàn)實的舉措也隨之落地落實——
明確“時間表”。按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個時間點推進，確保在規(guī)定時間內(nèi)，相關(guān)戰(zhàn)略支撐指標(biāo)成為長板，整體達到世界一流水平。
制定“指導(dǎo)書”。結(jié)合 “五個一流”新體系內(nèi)涵，設(shè)計涵蓋86項指標(biāo)、其中核心指標(biāo)16項的指標(biāo)庫，不斷強化保障機制。
用好“指揮棒”。實施戰(zhàn)略績效管理，在對基層單位進行關(guān)鍵業(yè)績考核為主、專項激勵考核為輔模式的基礎(chǔ)上，還根據(jù)基層單位不同特點，對經(jīng)營層設(shè)置了個性化的契約評價指標(biāo)，力求通過績效管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。
當(dāng)好“穩(wěn)定器”
打造“三個世界級”
鐵礦行業(yè)的競爭是規(guī)模和成本的競爭，而產(chǎn)品則起到?jīng)Q定性作用。對于鐵礦企業(yè)來說，處理好這三者的關(guān)系至關(guān)重要。同時，在我國，鐵礦石貧礦多、富礦少，品位大幅度低于全球平均值，“先天不足”使國內(nèi)鐵精礦成本幾乎是國際四大礦業(yè)巨頭成本的3倍。
如何找到一條高質(zhì)量發(fā)展道路、當(dāng)好鞍鋼集團的“穩(wěn)定器”，成為鞍鋼礦業(yè)公司必須回答好的時代課題。對此，該公司提出打造“三個世界級”，即：世界級成本、世界級產(chǎn)品、世界級規(guī)模。
聚焦打造“世界級成本”，該公司打破傳統(tǒng)管理模式，找準(zhǔn)影響成本要素中的最核心因素，通過強化行業(yè)、內(nèi)部、外部三張價值網(wǎng)管理，形成貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的降本理念、方法和工具，不斷提升成本競爭優(yōu)勢——
強化行業(yè)價值網(wǎng)管理，突出標(biāo)桿牽引力。該公司堅持開展常態(tài)化對標(biāo)，鐵精礦完全成本以世界一流企業(yè)為標(biāo)桿，工序成本以國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，突出運營效率和運營質(zhì)量，并以鞍千公司為試點建立示范區(qū)，探索持續(xù)降本的路徑和實現(xiàn)形式，今年前7個月，鞍千公司鐵精礦完全成本同比降低3%。
強化內(nèi)部價值網(wǎng)管理，突出自主創(chuàng)新能力和精益管理穿透力。該公司精心策劃前端，以世界級成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過價值工程分析規(guī)劃有競爭力的項目，在投產(chǎn)運行后開展評價，實現(xiàn)成本閉環(huán)管理；精益管理中端，在物資管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等全鏈條開展一體化管理，加強各部門協(xié)同合作，實現(xiàn)系統(tǒng)降本；升級改造后端，通過局部工藝技術(shù)升級、設(shè)備更新改造，做好先進技術(shù)裝備應(yīng)用和快贏項目實施，破解成本結(jié)構(gòu)限制。
強化外部價值網(wǎng)管理。該公司以多種方式推動成本管理向供應(yīng)端、客戶端、產(chǎn)業(yè)端拓展，推進供應(yīng)端一體化整合，不斷縮短與國內(nèi)外先進企業(yè)的成本差距。
炎炎夏日，位于鞍山市東南角的鞍鋼礦業(yè)東燒廠難選礦升級改造項目正在火熱生產(chǎn)。這個歷時兩年完成的項目于去年9月實現(xiàn)全流程滿負(fù)荷生產(chǎn)，成功解決了我國鐵礦石難磨難選、選礦成本高等一系列世界性難題，使鐵精礦品位提升到66%以上。
鞍鋼礦業(yè)公司聚焦打造“世界級產(chǎn)品”，以客戶需求為導(dǎo)向，把生產(chǎn)高端化、多元化產(chǎn)品作為重點工作之一，加快推進“探索開發(fā)超級鐵精礦”等三個戰(zhàn)略性、前瞻性項目。目前，隨著鞍千公司預(yù)選系統(tǒng)改造、齊大山選礦廠選礦工藝改造等一批改造項目的陸續(xù)完成，該公司也將實現(xiàn)工藝技術(shù)裝備的迭代升級，切實解決“提質(zhì)”“降硅”等難題，確保工藝技術(shù)先進、生產(chǎn)運行穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異。
在產(chǎn)品制造方面，該公司以智慧礦山建設(shè)為依托，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段實現(xiàn)生產(chǎn)與服務(wù)的有效對接，滿足客戶對產(chǎn)品的個性化需求；廣泛開拓市場，產(chǎn)品首次應(yīng)用于核電站建設(shè)，高品質(zhì)鉆頭遠銷西藏，受到客戶好評。
規(guī)模是鐵礦企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，該公司錨定“世界級規(guī)?！?，破除慣性思維、擺脫路徑依賴，立足“抓當(dāng)前、促長遠”，全力以赴挖存量、擴增量，推動產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)步提升——
挖存量，做好提效增產(chǎn)文章。該公司將生產(chǎn)經(jīng)營資源配置權(quán)充分授予各廠礦，充分激發(fā)微觀市場主體活力；推進柔性化生產(chǎn)，齊大山鐵礦、鞍千公司等單位在采礦工序?qū)嵤┖贤傻V，剝巖量實現(xiàn)倍增；東鞍山燒結(jié)廠等單位在選燒球工序取消作業(yè)區(qū)，產(chǎn)線實施扁平化管理，勞動生產(chǎn)率提高10%；通過實施填充法替代崩落法采礦降低混巖率，實現(xiàn)從源頭管控。一系列超常規(guī)舉措最大限度挖掘潛力，實現(xiàn)了提效增產(chǎn)。
擴增量，以高質(zhì)量項目支撐高水平增量。該公司通過實施一批、儲備一批、規(guī)劃一批的“三個一批”項目推動產(chǎn)能有序提升；打造“部室直管班組+關(guān)鍵工序自營+輔助工序功能性承包”新型運營模式，持續(xù)釋放產(chǎn)能；加快西鞍山鐵礦項目建設(shè)，全力打造國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先、綠色智能、無廢、無擾動的地下單體礦山。
勇做“示范者”
構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢
面對國內(nèi)外市場復(fù)雜多變形勢和殘酷競爭壓力，轉(zhuǎn)型升級是礦山企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
鞍鋼礦業(yè)公司勇做“示范者”，以深化改革為動力，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，培育發(fā)展新動能，構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢，支撐新鞍鋼加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
——從破冰攻堅到系統(tǒng)集成。該公司以國企改革三年行動和深化提升行動為契機，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強力推進牽一發(fā)而動全身的改革，為企業(yè)發(fā)展注入市場化基因，激發(fā)活力動力。該公司積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，與13家戰(zhàn)略投資者簽署協(xié)議，成功引入權(quán)益資金；深化內(nèi)部三項制度改革，聚焦管理效能提升、優(yōu)化業(yè)務(wù)職能，2021年以來壓減機構(gòu)149個；深化專業(yè)化整合融合，完成弓長嶺區(qū)域的鐵運和汽運整合、鞍山區(qū)域和弓長嶺區(qū)域的質(zhì)計中心整合，打造專業(yè)團隊，實現(xiàn)1+1>2；建立與市場化經(jīng)營機制相匹配的選人用人機制和用工分配體系，促進生產(chǎn)要素合理流動與優(yōu)化配置，全員實物勞動生產(chǎn)率提高10%以上。
——從技術(shù)創(chuàng)新到實踐突破。該公司將創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，成立科技創(chuàng)新委員會，實施重大項目“揭榜掛帥”制，著力攻克關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)難題，促進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合；整合科研力量，牽頭組建鞍鋼集團礦山研究院；整合規(guī)劃技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，與高校合作開展技術(shù)研究，搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺，貧赤鐵礦高效開發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題，推動我國貧赤鐵礦資源開發(fā)利用達到世界領(lǐng)先水平，形成成熟完備的產(chǎn)學(xué)研用一體化協(xié)作模式。
——從運用數(shù)字到數(shù)智賦能。該公司匯聚國內(nèi)頂級機構(gòu)組建全國首個數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心，建成智慧采選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，創(chuàng)新案例獲得2022年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新應(yīng)用典型案例；通過數(shù)據(jù)“破圈”、業(yè)務(wù)“跨界”、管控“上云”，實現(xiàn)爆破、采礦、選礦全工序指標(biāo)聯(lián)動優(yōu)化；依托齊大山鐵礦和關(guān)寶山公司兩個試點示范項目，強化智能制造的全域賦能作用，加快建設(shè)“黑燈工廠”、智慧工廠，推動多條主業(yè)產(chǎn)線數(shù)智化改造，選燒球工序等產(chǎn)線設(shè)備效率明顯改善。
——從黑色印記到綠色蝶變。該公司堅持把綠色作為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色，持續(xù)加大對大孤山鐵礦等排巖場、尾礦庫的復(fù)墾綠化力度，提高礦山的“綠色顏值”；成功發(fā)行國內(nèi)鐵礦行業(yè)首筆綠色債券，成為行業(yè)綠色發(fā)展標(biāo)桿；大力發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源項目，提升固廢資源綜合利用水平，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)和效益增長極。該公司獲得全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)榮譽稱號，10座鐵礦山被評為“國家級綠色礦山”；發(fā)布2023-2025礦山生態(tài)修復(fù)規(guī)劃，計劃用3年時間，對7座礦山進行系統(tǒng)性生態(tài)修復(fù)，完成治理面積191.11公頃。
櫛風(fēng)沐雨奮進路，砥礪前行再出發(fā)。未來，鞍鋼礦業(yè)公司將以鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略為指引，自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，加快建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)，為新鞍鋼不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供“硬核”支撐。