廠房寬敞明亮、產(chǎn)線高效運(yùn)行、無人小車往來穿梭、機(jī)器人揮舞著手臂、各色彩涂卷整裝待發(fā)，職工坐在智能集控中心通過計(jì)算機(jī)便可組織生產(chǎn)……這里就是我工作的地方——鞍鋼股份冷軋廠涂鍍分廠彩涂工區(qū)，而這樣現(xiàn)代化的工作環(huán)境源于一次破舊立新的改革。
2020年，鞍鋼股份冷軋廠將陷入生存困境的彩涂分廠確定為市場(chǎng)化改革試點(diǎn)單位，實(shí)施三項(xiàng)制度改革。干部和工人的身份界限被打破，工人的晉升通道被打通，我是從生產(chǎn)一線崗位競(jìng)聘到生產(chǎn)主管崗位的。
能夠以工人身份參與生產(chǎn)管理充分激發(fā)了我的工作熱情。我先后設(shè)計(jì)了“減少危廢排放回收涂料桶”“機(jī)組挖潛提速”兩個(gè)項(xiàng)目的整套推進(jìn)方案，并帶領(lǐng)生產(chǎn)四班的工友們大力實(shí)施，兩個(gè)項(xiàng)目年直接創(chuàng)效1100余萬元，為彩涂分廠實(shí)現(xiàn)扭虧為盈貢獻(xiàn)了力量。
三項(xiàng)制度改革讓彩涂分廠駛?cè)肓税l(fā)展快車道，大家的創(chuàng)新創(chuàng)效潛能得到前所未有的釋放。
在分廠數(shù)字化、智能化項(xiàng)目建設(shè)中，廠里決定由一線職工為主導(dǎo)，組建8個(gè)技改創(chuàng)新小組。這些小組每天都召開工作推進(jìn)會(huì)，交流創(chuàng)新思路，優(yōu)化項(xiàng)目方案。不到一年時(shí)間，就完成了“智能集控中心”“涂料庫管運(yùn)輸系統(tǒng)”“無人倉儲(chǔ)庫區(qū)”“產(chǎn)線出口區(qū)域多功能機(jī)器人”“無人小車”等多個(gè)數(shù)字化、智能化項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2023年，彩涂分廠和冷軋廠兩個(gè)鍍鋅工區(qū)合并成立涂鍍分廠，彩涂分廠的改革經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步推廣，為各生產(chǎn)單元注入了活力動(dòng)力。預(yù)計(jì)今年年底，涂鍍分廠的鍍鋅一工區(qū)將建成“無人工廠”。
產(chǎn)線的全面升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力攀升，企業(yè)效益持續(xù)向好，職工的收入也實(shí)現(xiàn)了步步高，大家的獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)，在一起聊天時(shí)常常感慨：“我們都是改革的受益者！一定要為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部智慧和力量?！?