深化主題實(shí)踐活動(dòng) 做李超式好員工 來源：鞍鋼日報(bào)
2015-03-16
連日來，按照集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“學(xué)李超，做李超式好員工”主題實(shí)踐活動(dòng)的決定》要求，各單位結(jié)合各自實(shí)際，掀起新一輪深入學(xué)習(xí)李超先進(jìn)事跡和崇高精神，爭做李超式好員工的熱潮。 李超是學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表。集團(tuán)公司發(fā)起深入學(xué)習(xí)李超先進(jìn)事跡的號召，充分體現(xiàn)了對學(xué)習(xí)型、知識型和創(chuàng)新型人才的重視和渴求。當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)正處于打勝“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的關(guān)鍵時(shí)期，開展好主題實(shí)踐活動(dòng)，就是要形成創(chuàng)新人才的“蓄水池”，使創(chuàng)新人才集群化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)鞍鋼全面振興。 深化向李超學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先要營造良好的氛圍。各單位要把“學(xué)李超，做李超式好員工”作為培育企業(yè)競爭優(yōu)勢和培養(yǎng)創(chuàng)新人才的良好契機(jī)，積極發(fā)揮組織和引導(dǎo)作用，把活動(dòng)與弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神和踐行“六種發(fā)展理念”相結(jié)合，讓李超立足崗位、銳意進(jìn)取、敢為人先、攻堅(jiān)克難的先進(jìn)事跡和崇高精神，入腦入心。同時(shí)，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實(shí)際情況和干部職工的現(xiàn)實(shí)需求，制定貼近實(shí)際、切實(shí)可行的活動(dòng)方案和具體措施，營造時(shí)時(shí)刻刻學(xué)李超，做李超式好員工的良好氛圍。 深化向李超學(xué)習(xí)活動(dòng)，其次要搭建好平臺。搭好臺，就是要給那些想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工，提供一個(gè)展示能力的機(jī)會；搭好臺，就是要激發(fā)和釋放職工的創(chuàng)造力，為職工提供一個(gè)服務(wù)企業(yè)的陣地。各單位要充分利用創(chuàng)新工作室、技能大師工作站、QC小組、黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”活動(dòng)等載體，為職工提供展示技能的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，擴(kuò)大覆蓋面，提高參與率，吸引和匯聚更多的職工參與其中。同時(shí)，積極推進(jìn)科研技術(shù)人員與一線職工的合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，多讓職工挑大梁、出頭彩，成為創(chuàng)新創(chuàng)效的主角。 深化向李超學(xué)習(xí)活動(dòng)，還必須設(shè)定好奮斗目標(biāo)。鞍鋼的生存與發(fā)展與每名職工息息相關(guān)。廣大職工尤其是一線職工，要以李超為榜樣，把自身命運(yùn)與企業(yè)緊密相連，為自己設(shè)定人生目標(biāo)，扎根崗位，肯于鉆研、敢于擔(dān)當(dāng)、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高解決問題能力和創(chuàng)新能力，為目標(biāo)、為夢想努力拼搏。 深化向李超學(xué)習(xí)活動(dòng)，必須要注重實(shí)效。各單位要破除體制機(jī)制的束縛，結(jié)合本單位實(shí)際，形成一套完善的培養(yǎng)體系，建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)和保障措施，讓廣大職工在“學(xué)李超，做李超式好員工”的過程中，既能為企業(yè)破解制約生產(chǎn)的難題，又能讓個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共贏互惠。同時(shí)，通過典型評比、選樹，活動(dòng)監(jiān)督和測評等方式，不斷鞏固主題實(shí)踐活動(dòng)成果，讓學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)在鞍鋼蔚然成風(fēng)，使人人愛崗敬業(yè)、個(gè)個(gè)創(chuàng)新奉獻(xiàn)在鞍鋼習(xí)慣化、常態(tài)化。
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