建立健全崗位、技能與績效有機結合的薪酬分配體系
鞍鋼集團有限公司以確保實現集團戰(zhàn)略目標為導向，以勞動力市場價值為基礎，以3P薪酬管理模型為方法論，按照體現效率、促進公平原則，不斷優(yōu)化組織架構和崗位體系，健全績效考核體系，統(tǒng)一規(guī)范薪酬管理體系，實現崗位價值、職工技能、崗位績效、企業(yè)效益有機結合，構建總體平衡、適度靈活、具備國際水準及前瞻性的薪酬分配體系。一是對普通管理、技術、生產和服務崗位人員，實行崗位績效工資制，建立職工收入與崗位價值、個人貢獻及企業(yè)效益直接掛鉤的分配機制；二是對企業(yè)負責人實行年薪制，建立企業(yè)負責人收入與年度、任期考核評價結果緊密掛鉤的分配機制；三是對研發(fā)、工程技術、采購銷售、高技能等崗位人員建立與其崗位特點相適應的分配機制，不斷增強關鍵崗位人才薪酬市場競爭力。在此基礎上，進一步完善多元多層激勵機制，推進實施關鍵崗位人才中長期獎勵、青年人才成長激勵計劃、上市公司股權激勵、科技型企業(yè)股權分紅激勵等中長期獎勵。
建立健全職工保險福利體系
鞍鋼集團有限公司按照國家和地方政府保險政策規(guī)定，依法為全體職工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、補充醫(yī)療保險、補充工傷保險及住房公積金，足額繳納各項保險費用，并按規(guī)定提取福利費用，不斷規(guī)范職工福利待遇。同時，結合實際，對符合條件的子企業(yè)建立了企業(yè)年金制度，進一步提高職工養(yǎng)老保障水平。