鞍鋼集團“六種發(fā)展理念”的提出，為我們加強企業(yè)管理提升核心競爭力指明了方向。攀長特公司作為一家有軍工配套背景、肩負(fù)著國家重點材料研發(fā)生產(chǎn)和軍工國防材料提供使命的特鋼企業(yè)，創(chuàng)新更是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。VWf鞍鋼集團網(wǎng)站
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2013年，攀長特公司以“六種發(fā)展理念”大討論活動為契機，大膽嘗試以變革轉(zhuǎn)機制，用創(chuàng)新贏市場的工作模式，在求新求變求突破上下力氣，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，通過加快推進管理體制和經(jīng)營模式的變革，不斷提升企業(yè)競爭力。VWf鞍鋼集團網(wǎng)站
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技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的源泉。攀長特公司始終堅持以“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針為指導(dǎo)，緊緊圍繞“做中國高端金屬材料領(lǐng)軍者”這一戰(zhàn)略定位，致力于重大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支撐。2013年以來，公司圍繞高合金、高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值等“四高產(chǎn)品”，加大攻關(guān)力度，在打通具有規(guī)模效益品種的自煉鋼冶煉連鑄工藝、加工工序的工藝流程最優(yōu)化及流程最簡化等攻關(guān)面取得了突破。以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝革新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量，降低產(chǎn)品制造成本，努力增強產(chǎn)品的核心競爭力。VWf鞍鋼集團網(wǎng)站
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圍繞“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，攀長特緊緊把握住新項目投產(chǎn)達效的優(yōu)勢，開發(fā)新工藝，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新利潤增長點，實現(xiàn)管理流程的再造。通過大力開展鋼錠紅送、降溫軋制、緩冷代退火、高效煉鋼、變形工藝優(yōu)化等工作，提高了產(chǎn)品成材率和交貨保障能力，降低了生產(chǎn)成本，全面提升產(chǎn)品市場競爭力。在“只有自煉鋼才能救長鋼”思路的指導(dǎo)下，攀長特還進一步優(yōu)化冶煉和加工工藝，并取得了一系列成績。VWf鞍鋼集團網(wǎng)站
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管理創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。近年來，攀長特公司根據(jù)鋼鐵市場形勢的變化，加快調(diào)整核心業(yè)務(wù)板塊，成立特種材料事業(yè)部，全力發(fā)展高端市場，推進管理扁平化、專業(yè)化，成立專業(yè)廠。同時，建立三級對標(biāo)體系，制定了綜合指標(biāo)17個、專項指標(biāo)212個；嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷“三級”審批程序，大幅壓縮了各項費用；在采購環(huán)節(jié)實行“鐵血降本政策”，全面落實倒逼機制，向上游傳遞降價壓力；在物資管理上，實行庫房統(tǒng)一管理，撤銷二級庫，庫房總數(shù)由102個降至17個，有效降低了庫存，盤活了資源，提高了物資供給的效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。上半年，攀長特公司還進一步加強了對返回料進行分類回收和分類管理，對難以消化的返回料加大適用鋼種的市場開發(fā)力度，加快流程周轉(zhuǎn)，降低了庫存占用；以對標(biāo)挖潛工作為契機，進一步壓縮非生產(chǎn)性費用，加大存貨管理力度，對新增積壓實行責(zé)任追究，加快在制品周轉(zhuǎn)、產(chǎn)成品銷售和積壓庫存處理進度，切實降低了資金占用。 VWf鞍鋼集團網(wǎng)站
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“創(chuàng)新才有競爭力”。為此，攀長特公司將持續(xù)深入地認(rèn)真貫徹落實 “六種發(fā)展理念”，實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，把全企業(yè)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，靠創(chuàng)新尋找出路，在創(chuàng)新中提高核心競爭力，用創(chuàng)新推動攀長特打造“中國高端金屬材料領(lǐng)軍者”偉大夢想的實現(xiàn)！
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