新格局 新航向 新發(fā)展 來(lái)源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2017-06-01
一切都在變，只有變化是永恒的。 在駛向“浴火重生、再創(chuàng)輝煌”彼岸的海面上，鞍鋼集團(tuán)這艘航船的經(jīng)緯度也在不斷變化。 這個(gè)由“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”成長(zhǎng)起來(lái)的鋼鐵企業(yè)，正面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的歷史節(jié)點(diǎn)。外部發(fā)展環(huán)境的變化，自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困境，需要鞍鋼集團(tuán)做出正確的判斷，明晰發(fā)展方向。 變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。鞍鋼集團(tuán)緊跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的韻律和節(jié)拍，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，找準(zhǔn)自身發(fā)展的定位和方向，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新實(shí)踐。 6:3:1，這是未來(lái)3至5年，鞍鋼集團(tuán)提出的鋼鐵、非鋼、資源三大板塊營(yíng)業(yè)收入占比。而此時(shí)，鞍鋼集團(tuán)正向著這個(gè)目標(biāo)，走在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路上。 這是勢(shì)在必行的選擇——基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力提升，必須現(xiàn)在抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機(jī)，著手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為什么“調(diào)”？經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和自身發(fā)展需要交織的結(jié)果。 從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看—— 經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，GDP增速回落，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展成為必須思考的問(wèn)題。 習(xí)近平總書(shū)記指出，必須把改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提高供給體系質(zhì)量和效率，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。 這為鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)確把握、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供了理論指導(dǎo)和重要遵循。 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)看—— 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵需求已達(dá)峰值。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能成為新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，由高盈利期轉(zhuǎn)為低收益期，制造業(yè)中利潤(rùn)率最低。 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，處理好調(diào)整產(chǎn)能與提升質(zhì)量的關(guān)系，處理好發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)與提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。鋼鐵行業(yè)作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢(shì)在必行，也恰逢其時(shí)。 從企業(yè)自身發(fā)展看—— 鞍鋼集團(tuán)是偏重的穩(wěn)態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團(tuán)重資產(chǎn)所在，如今卻雙雙進(jìn)入低收益期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然鞍鋼集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中積累了一定的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，但多元產(chǎn)業(yè)對(duì)主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)。 正如唐復(fù)平董事長(zhǎng)所言：“短期內(nèi)困境可以通過(guò)改革、調(diào)品、創(chuàng)新等進(jìn)行突圍。但基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力提升，必須現(xiàn)在抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機(jī)，著手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。” “早調(diào)整就會(huì)掌握主動(dòng)權(quán)，晚調(diào)整或不調(diào)整就會(huì)陷入被動(dòng)?！盙E能成為全球最著名的“常青樹(shù)”,與其善于把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)脈搏,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。一些國(guó)外先進(jìn)鋼企紛紛在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其鋼鐵主業(yè)銷售收入占比正逐年降低，新材料和金融、信息等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)銷售占比逐年提高。 立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有明晰路徑、厘清思路，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)更穩(wěn)步。“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”，以習(xí)近平總書(shū)記重要講話為指引，鞍鋼集團(tuán)迅速拉開(kāi)全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的大幕，深入思考和謀劃鞍鋼這艘鋼鐵“巨輪”的未來(lái)航向。 這是謀篇布局的調(diào)整——只有主干強(qiáng)壯、枝繁葉茂才能成為“常青樹(shù)”，鞍鋼集團(tuán)要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“調(diào)”什么？未來(lái)3到5年，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵板塊、非鋼板塊、資源板塊營(yíng)業(yè)收入占比分別為60%、30%、10%。 習(xí)近平總書(shū)記指出，要重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)并駕齊驅(qū)、現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)、信息化和工業(yè)化深度融合、軍民融合發(fā)展的結(jié)構(gòu)新格局。 “要把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)打在優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，加快由鋼鐵‘一柱擎天’向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的‘彈性’，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?！? 4月15日，鞍鋼集團(tuán)舉辦深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在遼寧代表團(tuán)重要講話精神高層研討班，唐復(fù)平董事長(zhǎng)深刻闡明未來(lái)鞍鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路與方向，明確指出，要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。 這是鞍鋼集團(tuán)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑的核心之核心，更是目標(biāo)的核心之核心。這樣的占比關(guān)系并非憑空而來(lái)，而是體現(xiàn)了對(duì)未來(lái)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本定位。 ——如果把鞍鋼集團(tuán)比作一棵樹(shù)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)就是“主干”，很多產(chǎn)業(yè)都是由鋼鐵衍生而出，鋼鐵產(chǎn)業(yè)任何時(shí)候都不能丟，否則就會(huì)舍本逐末、丟根棄源，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的坍塌。 ——非鋼產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團(tuán)這棵大樹(shù)的“枝和葉”，具有較強(qiáng)的增長(zhǎng)空間和發(fā)展后勁，特別是隨著新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，非鋼板塊會(huì)不斷“開(kāi)枝散葉”，進(jìn)而“枝繁葉茂”。 ——資源產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)度，鞍鋼集團(tuán)礦山產(chǎn)業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)和提升空間，要與鋼鐵產(chǎn)業(yè)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)。 從目前實(shí)際發(fā)展情況看，對(duì)照“631”比例，鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重偏高，非鋼產(chǎn)業(yè)差距相對(duì)較大。 至2020年，鞍鋼集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)收入要在去年的基礎(chǔ)上增收50%。這意味著各個(gè)板塊的銷售收入都要按照比例大幅提升，才能不掉隊(duì)。這是對(duì)各板塊發(fā)展能力的巨大考驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)不發(fā)展就要萎縮，最終就會(huì)退出這個(gè)大結(jié)構(gòu)。 “鞍鋼集團(tuán)將圍繞這一增量發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持通過(guò)增量發(fā)展促進(jìn)存量調(diào)整，在增量發(fā)展中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！? “鋼鐵產(chǎn)業(yè)要注重內(nèi)涵式和外延式發(fā)展，堅(jiān)持強(qiáng)身健體、提質(zhì)增效，形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色產(chǎn)品系列；非鋼產(chǎn)業(yè)要加大投資支持力度，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、開(kāi)拓新市場(chǎng)，重點(diǎn)培育發(fā)展金融、現(xiàn)代物聯(lián)+、智能制造等；資源產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，在協(xié)調(diào)發(fā)展中，鞏固礦山產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，提升釩鈦業(yè)務(wù)比例，提升資源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！? ………… 鞍鋼集團(tuán)把握推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)至此有了明晰方向。 如今，鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路正式納入集團(tuán)公司2017-2019年三年規(guī)劃，成為鞍鋼集團(tuán)未來(lái)三年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整綱領(lǐng)性文件。 這是改革創(chuàng)新的道路——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)系全局、關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有新思維、新實(shí)踐、新?tīng)顟B(tài)，以百折不回的精神，堅(jiān)定不移把這項(xiàng)工作向前推進(jìn) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，怎么“調(diào)”？如何“攻”掣肘調(diào)整之“堅(jiān)”，腦中要有新思維，胸中更要有丘壑，腳下要有新實(shí)踐。 上下同欲方能取勝，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整亦是如此。 理念是行動(dòng)先導(dǎo)，理念如同大腦，指揮著腳往哪兒邁、勁往哪兒使。一場(chǎng)高層研討班是一次思想的大解放，一次共識(shí)的再統(tǒng)一，一次攻堅(jiān)的再動(dòng)員。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路確定后，唐復(fù)平董事長(zhǎng)相繼到鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)、綜合發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司及下屬單位調(diào)研，召開(kāi)科技工作座談會(huì)，與區(qū)域和板塊單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的落地。 “兩化融合”是大勢(shì)所趨，唐復(fù)平就“兩化融合”相繼到信息產(chǎn)業(yè)公司、鞍山鋼鐵和鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司調(diào)研。要求信息產(chǎn)業(yè)公司要抓住發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上，通過(guò)深化體制機(jī)制改革釋放動(dòng)力和活力，通過(guò)提升服務(wù)水平提供有效供給，以大智慧、大胸懷、大氣魄實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展，成為鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐單元。要求鞍山鋼鐵提升生產(chǎn)工藝自動(dòng)化和智能化水平。希望把鲅魚(yú)圈分公司打造成“兩化融合”的智能化樣板工廠。 非鋼產(chǎn)業(yè)是結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。唐復(fù)平要求非鋼產(chǎn)業(yè)要有開(kāi)放的思維，準(zhǔn)確的定位，清晰的發(fā)展路線圖，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。要推動(dòng)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)大融合，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，真正做到“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(zhǎng)壯大于社會(huì)，又回饋鞍鋼”。 資源產(chǎn)業(yè)是重要一極。唐復(fù)平到礦業(yè)公司調(diào)研時(shí)希望該公司，進(jìn)一步解放思想，加快推進(jìn)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”有效落地，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的礦山企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和智能化創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方面走前頭作表率。 “產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)系全局、關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)，一定要切實(shí)抓好。9月份，要形成非常詳盡的可操作的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。” “堅(jiān)決把非鋼產(chǎn)業(yè)調(diào)整到位。華山只有一條路——沖上去。只要我們找準(zhǔn)發(fā)展方向，就要堅(jiān)定不移走下去。” “要將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整納入契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂一年期和三年期責(zé)任狀?！? ………… 唐復(fù)平在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路落地，釋放出堅(jiān)定的調(diào)整決心。 理念不會(huì)自動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果沒(méi)有新實(shí)踐，藍(lán)圖再清晰、方向再明確，也難以把新理念轉(zhuǎn)化為新成效。 如今，鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案已下發(fā)，各子企業(yè)正緊鑼密鼓分析各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，厘清調(diào)整方向和思路，制定調(diào)整方案和規(guī)劃，推動(dòng)全集團(tuán)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 ——鞍山鋼鐵提出以調(diào)整升級(jí)為重點(diǎn)，穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵主業(yè)。在做精、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，依托穩(wěn)定的鋼鐵主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，以完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈為發(fā)展主線，構(gòu)建新的戰(zhàn)略支撐和效益增長(zhǎng)極，重點(diǎn)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)、清潔能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、氣體產(chǎn)業(yè)以及金屬制品產(chǎn)業(yè)，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展生態(tài)圈。 ——攀鋼提出要穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，做強(qiáng)“釩鈦”和“鋼鐵”兩大主要產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)：礦產(chǎn)資源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和以CⅢ（現(xiàn)代物聯(lián)）、DⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈金融）、GⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易）三大平臺(tái)為支撐的新興產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)，將平臺(tái)支撐產(chǎn)業(yè)和特色非鋼產(chǎn)業(yè)打造成攀鋼的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。 ——鞍鋼礦業(yè)公司以“協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)”為原則，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，做好內(nèi)部各區(qū)域和產(chǎn)線的協(xié)調(diào)、做大規(guī)模與延伸產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、礦業(yè)與鋼鐵的協(xié)調(diào)、國(guó)內(nèi)和國(guó)外資源開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)。 ——鞍鋼工程發(fā)展公司進(jìn)一步明確自身定位，在立足鞍鋼“主戰(zhàn)場(chǎng)”的同時(shí)，積極著眼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)品、服務(wù)為切入點(diǎn)，大力培育新產(chǎn)業(yè)，加快資源向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中，向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、品牌產(chǎn)品集中。 ——鞍鋼綜合發(fā)展公司堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，積極打造新材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保企業(yè)、新型耐火材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)六大企業(yè)集群，促進(jìn)企業(yè)由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生存能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效能力。 ………… 立足自身，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求突破，一場(chǎng)全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)役正在鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部打響。 高樓曉見(jiàn)一花開(kāi)，便覺(jué)春光四面來(lái)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為思想共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)、改革的勇氣和智慧正在我們周圍噴薄而出的今天，我們分明已經(jīng)嗅到了春天的氣息…… |